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科技管理系统如何借助AI+数智应用技术提升管理成效？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

引言

当前，我国科技创新成果丰硕，但科技成果转化最后一公里问题仍然突出，大量科研成果难以转化为现实生产力。科技产业园区作为区域创新高地，如何有效打通科技成果转化最后一公里，成为提升区域创新效能的关键。随着人工智能与大数据技术的快速发展，AI+数智应用为科技成果转化提供了全新的解决方案，科技管理系统正迎来转型升级的重要机遇。

一、痛点说明：科技成果转化最后一公里的现实困境

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。然而，调研发现，其转化的最后一公里（即最后一个环节：发展新产业的活动）依然存在梗阻，科技创新对新质生产力发展还未起到充分的支撑作用。

（一）政策衔接协调不够、落实机制不健全

科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

（三）成果评估定价、权利归属、收益分配问题突出

事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。尽管促进科技成果转化法规定了职务科技成果的处置权和收益权，但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导等。

（四）市场化、专业化成果转化服务生态不完善

科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立。

二、平台增效原理：AI+数智应用技术如何提升科技成果转化管理成效

面对科技成果转化最后一公里的诸多挑战，AI+数智应用技术为科技管理系统提供了全新的解决方案，通过智能化、数据化的手段，提升科技成果转化效率和管理成效。

（一）科技成果评估评价快筛：重构评价服务体系

传统科技成果评价存在评价标准不统一、评价周期长、评价成本高、评价场景有限等问题。AI+数智应用技术通过自主研发的成果评价分析系统，依据成果评价的国家标准，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。

针对批量科技成果筛选评价的需求，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果，大幅拓展成果评价应用场景。

（二）需求挖掘：智能洞察行业潜在技术需求

传统需求挖掘方式存在挖掘不深入、洞察不前瞻、决策支持不足等问题。AI+数智应用技术通过企业需求分析系统和技术需求智慧系统，分析识别企业和行业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。

基于技术需求建议清单和已知的显性需求，用户比对明确最终准备推动解决的技术需求；针对准备推动解决的技术需求，通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发，基于技术方案智成系统，将逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，可通过智能搜索开展相关技术资源的自动匹配并配置。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，降低从业门槛

传统技术经纪工作存在资源整合困难、需求分析不深入、资源匹配不精准、专业评估评价不客观等问题。AI+数智应用技术基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，大幅提升技术经纪工作的效率和质量。

（四）成果平台：重构平台架构，实现智能化升级

传统成果平台存在入口单一、驱动不足、场景