项目分包单位管理制度.docxVIP

项目分包单位管理制度

一、分包单位的选择与准入管理

（一）分包单位预选

公司工程管理部门根据项目需求，通过市场调研、行业推荐、过往合作经验等渠道，初步筛选出一批具备相应资质和能力的分包单位，建立预选分包单位名录。预选时，需综合考虑分包单位的以下方面：

1.资质条件：审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，且资质等级与拟承担的工程内容相匹配。

2.业绩情况：考察其近三年内类似工程的业绩，包括工程规模、质量状况、工期执行情况等。要求提供业绩证明材料，如合同复印件、验收报告等。

3.技术能力：了解其技术人员的数量、专业结构和技术水平，以及是否具备先进的施工设备和工艺。

4.信誉状况：通过查询行业信用信息平台、向相关合作单位咨询等方式，了解其信誉情况，有无不良记录，如拖欠工程款、工程质量事故、安全事故等。

（二）分包单位招标与评标

对于大型或重要的分包工程，应采用招标方式选择分包单位。招标过程严格按照公司的招标管理办法执行，确保公平、公正、公开。

1.发布招标公告：在公司内部网站、行业媒体等平台发布招标公告，明确招标项目的名称、地点、规模、招标范围、投标截止时间等信息。

2.资格预审：对报名参加投标的分包单位进行资格预审，审查其提交的资格预审文件，包括企业简介、资质证书、业绩证明、财务状况等。只有通过资格预审的分包单位才能参加投标。

3.编制招标文件：招标文件应包括工程概况、技术要求、质量标准、工期要求、投标报价要求、评标办法、合同主要条款等内容。

4.开标与评标：按照规定的时间和地点开标，组织评标委员会对投标文件进行评审。评标委员会由公司工程管理、技术、质量、安全、商务等部门的专业人员组成。评标时，综合考虑投标报价、技术方案、业绩信誉、售后服务等因素，确定中标单位。

5.中标通知与合同签订：向中标单位发出中标通知书，并在规定的时间内签订分包合同。合同中应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等条款。

（三）分包单位准入

分包单位签订合同后，需办理准入手续，提交以下资料：

1.企业资质资料：营业执照、资质证书、安全生产许可证等复印件加盖公章。

2.人员资料：项目管理人员和特种作业人员的身份证、资格证书等复印件加盖公章。

3.施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。

4.应急预案：针对可能发生的安全事故、质量事故、自然灾害等制定的应急预案。

5.其他资料：如保险资料、环保措施等。

工程管理部门对分包单位提交的资料进行审核，审核合格后，为其办理准入手续，发放准入证。

二、分包单位的现场管理

（一）施工准备管理

1.场地规划与布置：分包单位应按照总包单位的统一规划，对施工场地进行合理布置，设置材料堆放区、加工区、办公区、生活区等，并保持场地整洁、有序。

2.施工设备与材料管理：分包单位应配备满足施工需要的施工设备和材料，并确保其质量符合要求。施工设备应定期进行维护保养，确保其正常运行；材料应进行检验和试验，合格后方可使用。

3.技术交底：总包单位技术负责人应向分包单位技术负责人进行技术交底，明确工程的技术要求、质量标准、施工工艺等。分包单位技术负责人应向其施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工要求。

4.施工人员培训：分包单位应对其施工人员进行入场培训，包括安全培训、质量培训、技术培训等。培训合格后方可上岗作业。

（二）施工过程管理

1.进度管理：分包单位应按照合同约定的工期要求，编制详细的施工进度计划，并报总包单位审核。总包单位应定期对分包单位的施工进度进行检查和考核，及时协调解决影响进度的问题。如分包单位未能按照进度计划完成施工任务，应采取有效的赶工措施，并承担相应的违约责任。

2.质量管理：分包单位应建立健全质量管理体系，严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工。总包单位应加强对分包单位施工质量的监督检查，定期进行质量检查和验收。对发现的质量问题，分包单位应及时进行整改，直至达到质量要求。如因分包单位原因造成质量事故，分包单位应承担全部责任，并负责赔偿由此给总包单位造成的损失。

3.安全管理：分包单位应建立健全安全生产管理体系，配备足够的安全管理人员，加强对施工人员的安全教育和培训，落实各项安全措施。总包单位应加强对分包单位施工现场的安全监督检查，定期进行安全检查和隐患排查。对发现的安全隐患，分包单位应立即进行整改，直至消除隐患。如因分包单位原因发生安全事故，分包单位应承担全部责任，并负责赔偿由此给总包单位造成的损失。

4.环境保护管理：分包单位应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效的环境保护措施，减少施工过程中对环境的污染和破坏。总包单位应加强对分包单位施工现场的环境保护监督检查，对