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科技管理如何借助AI+数智应用实现从单纯管理到价值创造的转变？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是连接科技创新与产业创新的关键环节，也是推动新质生产力发展的重要路径。然而，当前科技成果转化过程中仍然存在诸多梗阻，特别是在最后一公里环节，科技成果难以顺利转化为实际生产力。传统科技管理模式多以管理为导向，注重流程把控和资源调配，而忽视了价值创造的本质需求。随着AI与数智技术的快速发展，科技管理正迎来从单纯管理到价值创造的重要转变契机。

科技成果转化面临的核心痛点

当前科技成果转化过程中存在多重挑战，这些挑战直接影响科技管理的效能和价值创造能力。首先，科技成果评估与筛选环节效率低下。传统模式下，科技成果评价多依赖人工主观判断，评价周期长、成本高，且难以适应大批量成果筛选的需求。其次，技术需求挖掘不足，供需匹配精准度低。企业技术需求往往停留在表层，难以挖掘潜在需求；高校科研院所的科研成果又难以精准对接市场实际需求，造成供需错配。第三，技术经纪人专业能力不足，服务生态不完善。全国385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%，专业人才短缺严重制约了转化效率。最后，科技成果转化平台服务能力有限，多数平台仍停留在信息发布阶段，缺乏智能化、个性化的服务能力。

AI+数智应用如何破解转化痛点

面对科技成果转化的诸多挑战，AI+数智应用正在重构科技管理范式，推动其从单纯管理向价值创造转变。在科技成果评估评价方面，基于AI的智能化评估系统可依据国家标准，通过多维度评估模型快速分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，大幅提升评估效率，降低评价成本。例如，科技成果快筛智能系统能对科技成果进行客观的评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果，解决传统评价方式效率低下的问题。

在需求挖掘方面，AI技术能够深度分析企业或行业的技术现状与不足，智能识别潜在技术需求，并预测未来技术发展趋势。企业需求分析系统可系统化梳理企业技术需求，提供自主研发或对外合作建议；行业需求智慧系统则能从宏观层面洞察行业技术需求走向，为区域科技战略决策提供数据支撑。这种数据驱动的需求挖掘方式，突破了传统调研方法的局限，实现了从被动响应需求到主动创造需求的转变。

技术经纪平台通过AI赋能，降低了技术经纪从业门槛。数智工具可辅助资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等专业工作，使技术经纪人能够专注于高价值服务环节。平台还能根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，有效缓解了专业人才短缺的问题。

在成果平台重构方面，AI+数智应用实现了任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的创新架构。以成果转化智能顾问为例，用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、成果筛选、市场推广等复杂任务；在成果发布时，系统可实现成果数据的自动化标注、智能化加工、价值评估与智能匹配，显著提升对接精准度与转化效率。

科技产业园区落地实践

科技产业园区作为科技成果转化的重要载体，可依托AI+数智应用重构服务体系，实现从资源管理平台向价值创造平台的转变。园区可构建数智应用+专业服务的双轮驱动模式，一方面引入先进的数智工具提升服务效率，另一方面强化专业团队的价值创造能力。

在落地路径上，园区可分阶段推进数智化转型。初期可优先部署评估评价快筛和需求挖掘两类核心应用，解决最紧迫的供需匹配问题；中期可构建技术经纪服务平台，培育专业化技术转移队伍；长期则可实现成果平台全面重构，打造个性化服务生态。

园区在引入数智应用时，应注意避免简单工具化思维，而是将其融入整体服务体系建设。数智应用不是要替代专业服务，而是要通过人机协同，释放专业人员的创造力。例如，科技成果评估系统可快速完成初步评估，但最终判断仍需专家经验；需求挖掘系统可提供潜在需求清单，但最终决策仍需结合园区产业规划。

价值创造导向的科技管理新范式

AI+数智应用推动科技管理实现三大转变：从流程管理到价值创造的转变，从资源调配到能力建设的转变，从被动服务到主动赋能的转变。在这一新范式下，科技管理不再局限于简单的事务性工作，而是成为连接创新资源、激活创新主体、创造创新价值的关键枢纽。

科技成果转化最后一公里的打通，需要科技管理从传统管控模式向价值创造模式转型。通过AI+数智应用，科技管理机构可以更精准地识别创新需求、更高效地配置创新资源、更专业地转化创新成果，从而真正实现科技创新与产业创新的深度融合，为新质生产力发展提供有力支撑。

随着数智技术的不断演进，科技管理还将迎来更多创新可能。未来，数智应用将从单一工具向综合平台演进，从辅助决策向自主决策演进，从局部应用向全域协同演进。科技管理机构应把握这一趋势，主动拥抱数