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工程项目赶工费用核算标准

一、总则

（一）目的与依据

本标准旨在规范工程项目赶工费用的确认、计量、归集与分摊行为，确保赶工费用核算的真实性、准确性与合理性，为项目决策、成本控制、合同管理及绩效考核提供可靠依据。制定依据包括国家及地方相关法律法规、行业规范、项目合同条款以及企业内部成本管理规定。

（二）适用范围

本标准适用于公司所有新建、扩建、改建等工程项目因非承包方原因（或合同约定应由发包方承担赶工责任的情况）或承包方为履行合同义务而主动采取赶工措施所发生的费用核算。对于因承包方自身管理不善导致的赶工，其费用核算可参照本标准，但责任界定与承担主体另行规定。

（三）核心定义

1.赶工：指在项目原计划工期基础上，为缩短关键线路工作持续时间或满足特定节点工期要求，通过调整施工组织、增加资源投入、优化工艺等措施所进行的非常规施工行为。

2.赶工费用：指因实施赶工措施而额外发生的，超出项目正常施工条件下计划成本的各项费用总和。

二、赶工费用核算原则

赶工费用的核算应遵循以下基本原则，以确保核算结果的质量与公信力：

（一）相关性原则

赶工费用的归集必须与赶工行为直接相关。即所发生的费用是为实现特定赶工目标而必须支出的，若非赶工则不会发生或不会以该规模发生。

（二）客观性与可追溯性原则

赶工费用的核算应以实际发生的经济业务为依据，所有费用支出必须有合法、合规、真实的原始凭证（如签证单、采购合同、工时记录、租赁协议等）作为支撑，确保费用的发生过程可追溯、可验证。

（三）效率优先原则

在核算赶工费用时，应同时考量赶工措施的效率。对于因管理不当、资源浪费或非最优赶工方案导致的不合理费用支出，不应纳入赶工费用核算范围，或应在核算中予以剔除并明确责任。

（四）成本效益原则

赶工决策本身应进行成本效益分析，赶工费用的核算结果应能清晰反映赶工所付出的成本与所获得的工期收益之间的关系，为后续类似项目提供经验借鉴。

（五）权责发生制与及时性原则

赶工费用应在其实际发生的会计期间进行确认和计量，确保成本与收入的配比。同时，赶工费用的核算应及时进行，以便于项目管理者及时掌握成本动态，进行有效控制。

（六）一致性原则

同一项目不同阶段或不同赶工事件的费用核算方法与标准应保持一致，各项目之间的核算口径也应尽可能统一，以保证核算数据的可比性。

三、赶工费用构成与核算内容

赶工费用的构成复杂多样，需根据项目具体情况和赶工措施类型进行细致梳理与分项核算。常见的赶工费用构成如下：

（一）直接人工费用

赶工通常需要增加人工投入或延长工作时间，由此产生的额外人工成本是赶工费用的主要组成部分。

1.加班加点工资：指为赶工而安排工人在法定节假日、公休日或正常工作日延长工作时间所支付的加班工资。核算时应严格按照国家及地方劳动法规、企业薪酬制度计算，明确加班时长、加班人员级别及相应费率。

2.新增人工投入费：指为缩短工期，通过招聘临时工、从其他项目抽调或增加劳务队伍等方式额外增加的人工成本，包括基本工资、津贴补贴及必要的管理费。

3.人工效率降低损失费：赶工状态下，由于工人疲劳作业、工序交叉干扰增加、夜间施工效率下降等原因，可能导致单位产品的人工消耗量上升，由此产生的效率损失费用。此部分费用较难精确计量，需结合历史数据、现场观察及合理测算确定。

4.特殊工种津贴与激励费：为吸引或激励特定技能工人参与赶工，可能支付的额外津贴、奖金或绩效奖励。

（二）材料费用

赶工可能导致材料采购、运输、使用方式的改变，从而产生额外材料费用。

1.材料加急采购与运输费：为满足赶工进度，可能需要采用更快捷的运输方式（如空运、特快专递）或从更远的供应商处采购材料，由此增加的价差及运输费用。

2.材料超额损耗费：赶工情况下，因施工节奏加快、工序衔接紧张、材料周转次数增加等原因，可能导致材料损耗率高于正常水平，超出部分的损耗费用应计入赶工成本。

3.周转材料增加费：为加快施工进度，可能需要额外租赁或购置模板、脚手架、支撑等周转材料，或延长其租赁时间，由此产生的费用。

4.成品保护增加费：赶工条件下，工作面可能更加拥挤，交叉作业增多，为保护已完工程或半成品不受损坏而额外采取保护措施所发生的费用。

（三）施工机械使用费

赶工往往需要增加机械投入、提高机械利用率或采用更高效率的机械设备。

1.机械加班租赁费/折旧费：施工机械因赶工而发生的加班作业费，或因延长使用时间、增加使用强度而多计提的折旧费用。若为租赁机械，则为额外的租赁费用。

2.新增机械租赁费/购置费：为满足赶工需求，额外租赁或购置的施工机械所发生的费用。

3.机械效率降低费：与人工效率降低类似，夜间施工、连续作业可能导致机械故障率上升、维修保养费用增加、单位工程量机械耗油量上升等效率降低所带来的费用。

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