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目标管理制度
为了深入规范目标管理相关工作，逐步建立起含有天永特色竞争激励机制，充足调动全体职员工作主动性，开发提炼出科学、有效工作思绪和工作步骤，提升全体职员、各部门工作效率和企业整体绩效管理水平，特制订以下目标管理制度：
总则
目标管理是绩效管理基础，实施目标管理是企业展开绩效管理必需条件之一，也是落实“强管理”经营方针突破点。
目标管理过程中必需遵照以下标准：
结果标准。目标管理以“工作结果（绩效）第一”为管理考评方针。
贡献标准。工作中，要将自己工作和长远目标结合起来，要将关键集中在做出贡献上。
参与标准。目标管理是参与管理，上级和下级共同确定目标，目标实施者同时也是目标制订者。
系统标准。用总目标指导分目标，用分目标确保总目标，形成目标控制链。
控制标准。强调自我控制。
客观标准。目标制订和实施要遵照客观发展规律和科学规律。
授权标准。激励并提升目标实施者（即部属）工作热情和责任意识。
目标管理效果优劣重在落实，重在全体职员参与实施，尤其是各级管理人员实施。
本目标管理制度适用范围为企业机关工作人员。
本制度自下发之日起实施。
目标管理机构
目标管理机构由目标管理委员会和督察组组成。
目标管理委员会。
人员组成：
主任：吴跃进
组员：张昶、王式风、苑香军、刘妍、黄超、王建、程诚
关键职责：
2.1负责制订目标管理规范，并指导落实；
2.2负责考评审定目标实施完成情况；
2.3负责依据目标结果决定奖惩；
2.4负责目标管理步骤改善和控制；
2.5负责目标管理内业资料审核。
督察组。
人员组成：
组长：董梅
组员：叶维、季玉华、时迎九、周静、张旺
关键职责：
2.1依据企业制订各类制度，监督管理人员实施落实情况；
2.2每个月最少两次抽查各部室职员工作行为，发觉违纪立即纠正并统计；
2.3每个月向目标管理委员会递交书面月度督察总结材料；
2.4督导职员遵章守纪。
目标管理实施步骤
目标管理工作实施步骤以下：
工作目标制订。
工作概述：
于每个月30日之前（如遇节假日可推延3天）在部门主管领导下组织部属职员召开部务会，和部属职员一起制订下月度工作目标；
工作内容和要求：
2.1部门主管按时组织全员参与（如职员超出5人以上部门可合适授权班组长进行）；
2.2在制订月度目标计划时，每位职员必需事先结合本身岗位职责和企业要求签订下月度本岗位目标计划，并向部门主管汇报，部门主管逐一听取汇报后，结合本部门年度工作目标和完成进度情况，审核同意各岗位月度目标计划，并初步制订出本部门和本岗月度工作目标计划；
2.3月度目标计划制订完成后，部门主管和职员分别填写绩管字第003号《部门工作目标考评表》和绩管字第004号《岗位工作目标考评表》，当事人双方推行签字确定手续；
2.4部门主管于每个月5日之前将绩管字第003号《部门工作目标考评表》和主管绩管字第004号《岗位工作目标考评表》，报部门主管领导审批；
2.5部门主管领导审批后，部门主管将绩管字第004号《岗位工作目标考评表》发放给对应岗位职员，以促进工作目标完成；
支持文件：
3.1绩管字第003号《部门工作目标考评表》
3.2绩管字第004号《岗位工作目标考评表》
目标完成情况总结和考评。
工作概述：
于每个月30日之前（如遇节假日可推延3天）在部门主管领导下组织部属职员召开部务会，总结本月本部门和各岗位工作目标完成情况，查找问题和处理问题方法、思绪，并对各岗位目标完成情况进行评议打分；
工作内容和要求：
2.1部门主管按时组织全员参与（如职员超出5人以上部门可合适授权班组长进行组织总结）；
2.2在总结目标完成情况时，职员首先总结工作目标完成情况、工作能力成长情况、工作中还存在不足和问题、以后改善方法，部门主管针对如上4点进行点评和总结，让职员了解本身和企业要求上差距，并填写绩管字第001号《目标管理沟通表》；
2.3总结完成后，部门主管填写绩管字第004号《岗位工作目标考评表》为部属职员进行评语总结和考评评分，当事人双方推行签字确定手续；
2.4部门主管依据本月度部门工作情况填具绩管字第002号《部门目标管理总结表》
2.5部门主管或部门主管委派人，汇总本部门目标考评情况，填写绩管字005号《目标考评情况汇总表》，于每个月5日之前并报部门主管领导审批；
2.6部门主管领导审批后，部门主管或部门主管委派人将相关文件归档备查；
2.7部门主管目标考评情况依据2.1、2.2、2.3、2.4、2.5款中相关步骤要求交予部门主管领导总结考评。
2.8本部目标考评完结后，于当月15日之前将绩管字005号《目标考评情况汇总表》报人力资源部计核工资。
支持文件：
3.1绩管字第001号《目标管理沟通表》
3.2绩管字第002号表《部门目标管理总结表》
3.3绩管字
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