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管理学专升本模拟习题+答案（附解析）
一、单选题（共80题，每题1分，共80分）
1.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。（）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
2.某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()
A、俱乐部型
B、贫乏型
C、中间型
D、任务型
正确答案：A
答案解析：该领导注重与员工的关系，而不太关注生产任务和员工收入等工作方面的因素，符合俱乐部型管理方式的特点，即特别关心职工，持这种方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。这种管理方式虽然人际关系较好，但对生产任务的完成可能不利。
3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）
A、受伤害的人较少
B、很多人认为这种行为是邪恶的
C、行为的后果出现得很晚
D、行为发生并造成实际伤害的可能性很小
正确答案：B
答案解析：选项B中很多人认为这种行为是邪恶的，会对管理者的伦理行为影响较大。当很多人都认为某种行为是邪恶的时，管理者会面临较大的舆论压力和道德谴责，这会促使管理者更加谨慎地考虑自己的行为，更倾向于遵循伦理道德准则，避免做出被广泛认为不道德的行为。选项A中受伤害的人较少，可能会使管理者对行为后果的重视程度降低；选项C中行为后果出现得很晚，可能会让管理者忽视行为的潜在影响；选项D中行为发生并造成实际伤害的可能性很小，管理者可能会放松对行为伦理的考量。相比之下，选项B对管理者伦理行为的影响更为直接和关键。
4.战略决策、管理决策、业务决策的划分标准是按决策的
A、作用
B、方法
C、性质
D、条件
正确答案：A
答案解析：战略决策、管理决策、业务决策是按照决策对组织的影响程度和作用不同来划分的。战略决策对组织整体和长期发展具有重大影响；管理决策是为了实现战略决策而进行的具体管理安排；业务决策则是日常业务活动中的具体决策，主要涉及短期的、局部的业务问题。
5.管理的五大基本职能是()。
A、计划、组织、协调、人员配备、控制
B、计划、组织、协调、领导、控制
C、计划、组织、人员配备、指导与领导、控制
D、计划、组织、人员配备、领导、控制
正确答案：C
6.直线职权是指给予一位管理者指挥下属工作的权力（）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
答案解析：直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是给予一位管理者指挥其下属工作的权力。所以该描述正确，答案选A。
7.组织纵向沟通的层次越多，过滤的机会就越小。（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
8.科学管理理论的代表人物是（）
A、法约尔
B、韦伯
C、梅奥
D、泰罗
正确答案：D
答案解析：泰罗是科学管理理论的代表人物。法约尔是一般管理理论的代表；梅奥是人际关系学说的代表；韦伯是行政组织理论的代表。
9.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要（）
A、失业人员
B、工厂的一线操作工人
C、刚刚参加工作的大学生
D、总经理
正确答案：B
10.纵向协调比较难，横向协调比较容易()
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
答案解析：纵向协调与横向协调的难易程度不能简单地一概而论说纵向协调难、横向协调容易。纵向协调涉及不同层级之间的沟通与协作，虽然存在层级差异带来的一些挑战，但通过合理的组织架构设计、明确的职责分工、有效的沟通机制等可以较好地实现协调；横向协调涉及同一层级不同部门或人员之间的协调，也可能面临利益冲突、信息不畅等问题导致协调困难。所以不能绝对地判定纵向协调比较难，横向协调比较容易。
11.实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）
A、过滤
B、焦虑
C、扭曲
D、夸张
正确答案：A
答案解析：过滤是指信息传递者由于某种目的，故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。下级向上级报喜不报忧，就是对信息进行了筛选和过滤，只传递有利的部分，符合过滤的特点。夸张是对事物进行过度夸大描述；扭曲是对信息进行歪曲；焦虑与报喜不报忧这种信息处理方式并无直接关联。
12.管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（）
A、下属是否接受命令
B、管理者所在的层次
C、命令是否符合组织的目的
D、违背命令是否受惩罚
正确答案：A
答案解析：管理者发布的命令是否有权威，关键在于下属是否接受。若下属不接受，命令难以有效执行，也就谈不上权威。管理者所在层次并非决定命令权威的主要因素；命令符合组织目的固然重要，但这不是决定命令是否有权威的关键；违背命令受惩罚能在一定程度上保证命令执行，可这也不是决定命令有权威的核心
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