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NGBOSS3.0系统问题及故障管理步骤
相关概念
问题定义:问题是一个或多个不知原因事件。
问题和故障(或突发事件)关系:当问题影响符合故障(或突发事件)定义标按时,问题即形成故障(或突发事件)。
故障处理小组:故障处理小组由各业务流故障牵头处理人组成,共同完成故障管理相关工作。现在业务运行中心故障处理小组包含话单流陈霞、订单流张嘉琦、账务流刘华、热线支持组马立娜及值班组阴衍亮。
故障处理
角色及职责定义
故障上报人
依据故障上报标准判定为故障后,第一时间按要求发出汇报邮件,并电话通知故障分配员。
对于符合故障或突发事件定义问题,逐层升级至本部门主管经理;未达成标准通知主管,由主管酌情升级。
对于故障或突发处理过程中未按时限回复进展情况,由故障上报人直接升级至故障分配员。
对于发生故障,统一按业务运行中心内部要求进行登记。
故障上报人由业务运行中心50000号值班班长及运维组人员担当。
故障分配员
接收故障上报人报障邮件和报障电话通知。
依据故障情况,以邮件及电话方法指定故障处理牵头人。
依据故障牵头人要求,帮助故障牵头处理人进行故障处理,跟进处理步骤,监督实施。
故障分配员由值班组人员担任。
故障处理牵头人
牵头处理故障分配员分配故障。
指派故障包含各部分人员帮助进行故障处理,如有必需,可要求相关人员现场支持。
跟踪整个故障处理过程,做好统计,评定各步骤完成情况。
组织BMCC相关人员和相关厂商人员进行故障处理方案制订,掌控整个过程。
监督故障处理各关键步骤实施,做好资源调度,在异常问题立即升级至相关领导,帮助完成资源调配。
在原因明确后、方案确定后、方案实施关键点完成后立即通报故障最新进展,直至故障处理。。
依据故障处理情况立即向领导汇报故障处理情况。
和对外信息公布人立即沟通,协商确定对外公布口径。
统计问题处理过程,登记故障问题管理列表中相关处理信息。
负责故障处理完成后,整理并填写故障分析汇报,并按时提交。
总结及优化类似故障处理步骤,为后续故障处理提供依据。
依据故障管理员要求组织故障分析会、故障分享会,对故障进行总结分析。
故障处理牵头人由运维组/值班组人员担任。
对外信息公布人
负责接收来自业务管理部门统一报障。
负责牵头确定对业务部门回复口径(重大问题报领导决议)。
负责对业务管理部门公布统一回复口径。
对外信息公布人由业务运行中心马立娜担任。
故障管理人
负责管理故障管理步骤,更新步骤文档,监督步骤实施。
对全部故障进行统一管理;符合故障标准,督促故障汇报提交。
负责对故障汇报/督办单进行审核,确保故障汇报/督办单质量。
依据故障影响及复杂程度,要求故障处理牵头人召开故障分享会或故障分析会。
每个月组织故障分析会及问题总结会和周例会。
每七天按时提交故障周报。
故障管理人由业务运行中心故障处理小组担任。
故障处理步骤图
步骤描述
故障判定
符合以下标准,判定为故障,按以下故障上报步骤处理:
故障通用标准:
高敏感业务出现问题
用户自助办理业务出现问题
用户存有凭证业务出现问题
具体说明:
短信接收到区域中心上报突发事件,核实为支撑系统问题。
品质或市场部通知系统存在问题,核实为支撑系统问题。
批量下发短信内容有误。
用户充值缴费、开停机业务有问题。
批量用户发票打印或内容出现问题。
批量用户账详单内容有误。
客服终端、营业前台无法正常登录系统。
各渠道通用业务办理出现问题。
影响北京企业在集团支撑系统考评成绩、集团企业信息化考评成绩。
故障上报
发觉故障后第一时间发出汇报邮件,并电话通知故障分配人。
邮件基础内容包含:问题现象、汇报时间、上报人、影响类型、问题起源、
投诉量、投诉号码、初步定位。
针对以下类型故障,除基础内容外,还应依据实际情况增加故障邮件报障内容:
短信类:
品牌、短信内容、短信接收时间
充值类:
品牌、充值时间、问题具体情况
业务办理类:
系统失败界面截屏或具体报错提醒信息
系统登录类
系统失败界面截屏或具体报错提醒信息
话单类:
品牌、话单类型、影响时间段、具体错误描述
账务类:
品牌、影响用户范围、账期范围、具体错误描述
账详单显示类
品牌、错误截屏
邮件发送范围:主送:值班组全体组员;抄送:章玮,BOCM,信息系统部50000号组,刘华,陈霞,张嘉琦,徐晖,曲国强,王英基,石伟,吕鹏,杨海威,姜宏岩,陈云磊,杨英苹
邮件专题:报障:故障现象简述
对于符合故障或突发事件定义问题,逐层升级至本部门主管经理;未达成标准通知主管,由主管酌情升级。
对于故障或突发处理过程中未按时限回复进展情况,由问题汇报人直接升级至故障牵头处理人。
对于发觉问题,按故障记录表填写要求立即填写故障情况。
故障分配
收到故障上报人邮件或电话报障后,依据故障实际情况指定故障牵头处理人,将邮件转发至牵头处理
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