2025安徽芜湖市鸠江区招聘区属国有企业领导人员8人笔试参考题库附答案.docxVIP

2025安徽芜湖市鸠江区招聘区属国有企业领导人员8人笔试参考题库附答案.docx

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2025安徽芜湖市鸠江区招聘区属国有企业领导人员8人笔试参考题库附答案

综合知识部分

1.题目:国有企业的战略目标通常围绕着多个方面,以下不属于国有企业常见战略目标的是()

A.实现国有资产保值增值

B.承担社会责任,提供公共服务

C.追求短期利润最大化

D.推动产业升级和创新发展

答案:C

分析:国有企业要兼顾经济效益和社会效益,不能单纯追求短期利润最大化。实现国有资产保值增值、承担社会责任提供公共服务、推动产业升级和创新发展都是国有企业常见战略目标。

2.题目:以下关于国有企业公司治理结构的说法,错误的是()

A.股东会是公司的权力机构

B.董事会对股东会负责,决定公司的经营计划和投资方案

C.监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成,主要负责公司日常经营管理

D.经理层负责组织实施公司年度经营计划和投资方案

答案:C

分析:监事会的职责是监督公司的财务和董事、高级管理人员执行公司职务的行为等,不负责公司日常经营管理,公司日常经营管理由经理层负责。

3.题目:以下哪一项不属于国有企业财务管理的主要内容()

A.资本预算

B.成本控制

C.市场营销策略制定

D.利润分配管理

答案:C

分析:市场营销策略制定属于企业营销管理范畴,不是财务管理主要内容。资本预算、成本控制、利润分配管理都属于财务管理内容。

4.题目:《企业国有资产法》规定,国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司的主要负责人,应当接受()的经济责任审计。

A.国有资产监督管理机构

B.财政部门

C.审计机关

D.税务部门

答案:C

分析:根据《企业国有资产法》,国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司的主要负责人,应当接受审计机关的经济责任审计。

5.题目:国有企业在进行市场调研时,以下哪种方法不属于定性调研方法()

A.焦点小组访谈法

B.深度访谈法

C.问卷调查法

D.德尔菲法

答案:C

分析:问卷调查法是定量调研方法,焦点小组访谈法、深度访谈法、德尔菲法属于定性调研方法。

行业知识部分

6.题目:在鸠江区的产业布局中,以下哪个产业是重点发展的战略性新兴产业()

A.纺织服装业

B.汽车及零部件产业

C.煤炭开采业

D.传统农业

答案:B

分析:鸠江区重点发展汽车及零部件等战略性新兴产业。纺织服装业属于传统产业,鸠江区煤炭资源不丰富,传统农业不是重点发展的战略性新兴产业方向。

7.题目:鸠江区的国家级经济技术开发区内,有众多汽车零部件企业集聚,这种产业集聚的主要优势不包括()

A.共享基础设施和公共服务

B.降低企业间的交易成本

C.促进企业之间的技术交流与合作

D.避免企业之间的竞争

答案:D

分析:产业集聚不能避免企业之间的竞争,反而会加剧竞争,但能共享基础设施和公共服务、降低企业间的交易成本、促进企业之间的技术交流与合作。

8.题目:鸠江区发展电子信息产业,以下哪种因素不是其优势因素()

A.丰富的劳动力资源

B.良好的产业配套基础

C.便捷的交通网络

D.丰富的煤炭资源

答案:D

分析:电子信息产业发展与煤炭资源关系不大,鸠江区发展电子信息产业的优势在于丰富的劳动力资源、良好的产业配套基础和便捷的交通网络。

9.题目:鸠江区某国有企业从事新能源汽车研发生产,以下哪种电池技术是其重点关注的方向()

A.铅酸电池

B.镍氢电池

C.锂离子电池

D.钠硫电池

答案:C

分析:目前新能源汽车研发生产中,锂离子电池是主流技术方向,铅酸电池能量密度低等缺点明显,镍氢电池逐渐被替代,钠硫电池还未大规模应用于新能源汽车。

10.题目:鸠江区推动智能制造产业发展,以下哪种技术不属于智能制造核心技术()

A.人工智能技术

B.大数据技术

C.传统机械加工技术

D.物联网技术

答案:C

分析:传统机械加工技术不属于智能制造核心技术,人工智能技术、大数据技术、物联网技术都是智能制造的核心技术。

领导能力部分

11.题目:作为国有企业领导人员,在面对复杂多变的市场环境时,应具备的首要能力是()

A.决策能力

B.沟通协调能力

C.团队建设能力

D.创新能力

答案:A

分析:在复杂多变的市场环境中,领导人员首要需具备决策能力,根据市场变化做出正确决策,沟通协调、团队建设、创新能力也是重要能力,但决策能力是关键。

12.题目:当国有企业内部不同部门之间出现利益冲突时,领导人员应采取的正确做法是()

A.偏袒一方,维护其利益

B.忽视冲突,任其发展

C.深入了解情况,公平公正协调解决

D.强制要求一方让步

答案:C

分析:领导人员应深入了解冲突情况,公平公正协调解决,偏袒一方、忽视冲突、强制一方让步

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