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公司科技成果转化奖励制度

一、总则

（一）目的与意义

为积极响应国家关于促进科技成果转化的战略部署，充分激发公司全体员工在科技创新与成果转化方面的积极性、主动性和创造性，推动公司科技成果向现实生产力的高效转化，提升公司核心竞争力与可持续发展能力，特制定本制度。本制度旨在通过明确的奖励机制，鼓励研发投入、技术革新及成果应用，营造良好的创新氛围与转化环境，实现科技与经济的深度融合。

（二）基本原则

1.激励导向原则：以价值创造为核心，将奖励与科技成果转化所产生的经济效益、社会效益及对公司发展的贡献度紧密挂钩。

2.公平公正原则：奖励评定过程公开透明，标准统一，确保奖励对象、奖励等级及奖励金额的确定客观公正。

3.分类分层原则：根据科技成果的类型、转化方式、转化效益及参与人员的贡献程度，实行分类别、分层次的奖励。

4.注重实效原则：强调科技成果转化的实际成效，鼓励能够解决公司生产经营关键问题、带来显著效益或具有良好市场前景的成果转化项目。

5.合法合规原则：奖励制度的制定与实施，严格遵守国家相关法律法规及公司内部管理制度。

（三）适用范围

本制度适用于公司全体在职员工（含正式、合同制员工）以及与公司存在合作关系的外部研发团队或个人（需另有书面协议约定），在执行公司科研项目、利用公司资源或在公司岗位职责范围内完成的科技成果转化活动。

二、奖励对象与范围

（一）奖励对象

1.直接贡献人员：指在科技成果的研发、设计、试验、改进、推广应用等转化过程中做出主要创造性贡献的人员，包括项目负责人、核心技术人员、关键实施人员等。

2.间接贡献人员：指在科技成果转化过程中提供重要支持、服务和管理的人员，包括但不限于市场推广、生产组织、财务管理、知识产权管理等相关人员。贡献认定需有明确依据。

（二）奖励范围

本制度所指的科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。具体包括：

1.专利技术（发明、实用新型、外观设计）的实施、许可、转让；

2.计算机软件著作权、集成电路布图设计专有权的实施、许可、转让；

3.非专利技术（技术秘密、专有技术、工艺方法、技术方案等）的实施、许可、转让；

4.利用上述科技成果进行技术改造、技术服务、技术咨询，并产生显著效益的；

5.其他经公司科技成果转化评审委员会认定的具有转化价值的科技成果。

三、奖励标准与方式

（一）奖励等级评定

根据科技成果的技术水平（创新性、先进性）、转化难度、应用范围、产生的经济效益（如新增产值、利润、节约成本等）及社会效益（如提升行业技术水平、改善环境、提高劳动生产率等），将科技成果转化项目分为若干等级（如重大成果、重要成果、一般成果等），具体等级标准由公司科技成果转化评审委员会制定并动态调整。

（二）奖励方式

奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式。

1.精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书、在公司内部宣传推广、作为职称晋升、评优评先、岗位聘任的重要参考依据等。

2.物质奖励：以现金奖励为主，可辅以股权、期权激励或其他形式的激励（如研发资源倾斜、培训机会等）。

（三）奖励金额确定

1.一次性奖励：对于通过转让、许可等方式实现转化的科技成果，可根据转让或许可收入的一定比例提取奖励金；对于自行实施转化并产生经济效益的科技成果，可根据项目投产后一定期限内（如1-3年）所产生的净利润或节约成本的一定比例提取奖励金，或设定阶梯式的奖励标准。具体比例和计算方法由公司科技成果转化评审委员会根据成果类型、转化方式及效益情况确定。

2.效益提成奖励：对于转化后持续产生显著经济效益的项目，可在一次性奖励基础上，考虑在项目生命周期内或约定年限内，按年度净收益的一定比例提取奖励金，对核心贡献人员进行持续激励。

3.特别贡献奖励：对于对公司发展具有里程碑意义、产生巨大经济效益或社会效益的重大科技成果转化项目，公司可给予相关团队或个人特别贡献奖励，奖励金额由公司管理层根据实际情况研究决定。

（四）奖励分配

1.奖励金应主要分配给在科技成果转化中做出直接且重要贡献的人员，其分配比例不低于奖励金总额的一定比例（如70%）。

2.项目负责人或团队负责人负责提出奖励金内部分配方案，经公司科技成果转化评审委员会审核备案后执行。分配方案应充分体现贡献大小，避免平均主义。

3.间接贡献人员的奖励，由相关部门根据其实际贡献提出建议，纳入公司整体奖励或部门奖励范畴统筹考虑。

四、奖励申报与审批程序

（一）申报

科技成果转化项目完成后，由项目负责人或主要完成人填写《公司科技成果转化奖励申报表》，并附相关证明材料（如成果鉴定证书、专利证书、软件著作权证书、技术转让合同、经济效益证明、用户