2025年工程管理竞聘考试题及答案.docxVIP

2025年工程管理竞聘考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某住宅项目采用PDCA循环进行质量管控，在“处理（Action）”阶段应重点完成的工作是（）。

A.确定质量目标与计划

B.执行质量计划并记录数据

C.分析质量偏差产生的原因

D.总结经验并修订标准

2.某工程采用赢得值法进行成本进度控制，已知BCWS=800万元，BCWP=750万元，ACWP=780万元，则该项目的成本偏差（CV）为（）。

A.-30万元（超支）

B.30万元（节约）

C.-50万元（超支）

D.50万元（节约）

3.某地铁项目网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间7天；工作B是A的紧后工作，最早开始时间为第14天，总时差3天。则工作A的自由时差为（）。

A.2天

B.3天

C.4天

D.5天

4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022），项目管理目标责任书应在（）签订。

A.项目可行性研究阶段

B.项目投标阶段

C.项目启动阶段

D.项目竣工验收阶段

5.某EPC项目合同约定“业主提供现场地质勘察报告，承包人负责设计、采购、施工”，若施工中发现实际地质与勘察报告严重不符导致工期延误，责任应由（）承担。

A.业主

B.承包人

C.勘察单位

D.业主与承包人共同

6.下列关于BIM技术在工程管理中应用的表述，错误的是（）。

A.通过4D模拟可优化施工进度计划

B.碰撞检测能减少设计变更率30%以上

C.工程量统计精度可达95%以上

D.主要用于设计阶段，施工阶段价值有限

7.某工程因发包人未及时支付进度款，承包人按合同约定提出停工，停工期间现场材料因暴雨损毁，损失应由（）承担。

A.发包人

B.承包人

C.双方各担50%

D.保险公司（若投保）

8.绿色施工“四节一环保”中，“四节”不包括（）。

A.节能

B.节地

C.节水

D.节材

9.某工程合同价2000万元，约定预付款比例15%，起扣点为合同价的60%，当累计进度款支付至（）时开始扣回预付款。

A.1200万元

B.1400万元

C.1600万元

D.1800万元

10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），承包人提交竣工结算申请单的时间应为（）。

A.工程竣工验收合格后7天内

B.工程竣工验收合格后14天内

C.工程竣工验收合格后28天内

D.工程交付使用后14天内

二、多项选择题（每题3分，共30分，每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.下列属于项目管理核心目标的有（）。

A.进度目标

B.安全目标

C.质量目标

D.成本目标

E.环保目标

2.施工成本控制的关键环节包括（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

3.工程风险管理过程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

4.下列属于建设工程合同争议解决方式的有（）。

A.协商

B.调解

C.仲裁

D.诉讼

E.信访

5.绿色施工中，节材措施可包括（）。

A.采用可周转模板

B.优化钢筋下料方案

C.现场搅拌混凝土

D.使用预拌砂浆

E.减少材料二次搬运

6.关于关键路径法（CPM）的表述，正确的有（）。

A.关键路径上的工作总时差为0

B.关键路径可能有多条

C.缩短非关键工作持续时间不影响总工期

D.关键路径长度决定项目总工期

E.非关键工作存在自由时差

7.下列属于承包人义务的有（）。

A.提供施工场地

B.编制施工组织设计

C.负责现场安全文明施工

D.办理施工许可证

E.对已完工程进行保护

8.工程变更管理的原则包括（）。

A.先批准后实施

B.尽可能减少变更

C.明确责任归属

D.及时调整合同价款

E.变更后无需更新计划

9.BIM技术在工程全生命周期中的应用价值包括（）。

A.设计阶段协同优化

B.施工阶段进度模拟

C.运维阶段设备管理

D.降低全生命周期成本

E.替代传统施工管理

10.下列情形中，