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2025年项目管理专业高效项目团队建设策略专题试卷及解析1

2025年项目管理专业高效项目团队建设策略专题试卷及解

析

2025年项目管理专业高效项目团队建设策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目团队建设的塔克曼模型中，团队进入高效运作阶段，成员之间高度信任、

协作顺畅的阶段是？

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、规范阶段

D、执行阶段

【答案】D

【解析】正确答案是D。执行阶段是塔克曼团队发展模型的第四个阶段，此时团队

已经完全成熟，成员之间相互信任，能够高效协作以实现项目目标。A选项形成阶段是

团队初次组建，成员较为拘谨；B选项震荡阶段是团队内部冲突和矛盾高发期；C选项

规范阶段是团队开始建立规则和秩序，但尚未达到最高效的协作状态。知识点：塔克曼

团队发展模型。易错点：容易混淆规范阶段和执行阶段，规范阶段是建立规则，执行阶

段是高效运作。

2、项目经理在团队建设中，最核心的领导力行为是？

A、分配任务

B、激励团队

C、监控进度

D、管理预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。激励团队是项目经理领导力的核心，通过有效的激励可以

提升团队士气、凝聚力和工作积极性，从而推动项目成功。A、C、D选项虽然也是项

目经理的职责，但更多属于管理职能，而非领导力的核心体现。知识点：项目领导力。

易错点：容易将管理职能（如分配任务、监控进度）与领导力（如激励、赋能）混淆。

3、在跨文化项目团队中，最可能导致沟通障碍的因素是？

A、语言差异

B、时区不同

C、技术工具使用习惯

D、工作方式差异

【答案】A

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【解析】正确答案是A。语言差异是跨文化沟通中最直接、最根本的障碍，可能导

致信息传递失真或误解。B、C、D选项虽然也可能影响沟通，但通常可以通过工具和

流程优化来缓解，而语言问题需要更深入的沟通策略。知识点：跨文化团队管理。易错

点：容易忽视语言差异的深层影响，而只关注表面因素如时区或工具。

4、以下哪种冲突解决策略最适用于需要快速决策且问题重要性高的情况？

A、回避

B、妥协

C、协作

D、强制

【答案】D

【解析】正确答案是D。强制策略适用于需要快速决策且问题重要性高的情况，由

项目经理或权威方直接做出决定。A选项回避适用于问题不重要或需要时间冷却；B选

项妥协适用于双方各退一步；C选项协作适用于需要深入探讨但时间充裕的情况。知识

点：冲突管理策略。易错点：容易混淆协作和强制策略的适用场景。

5、在敏捷项目团队中，每日站会的主要目的是？

A、汇报工作进度

B、解决技术问题

C、同步信息并识别障碍

D、分配当日任务

【答案】C

【解析】正确答案是C。每日站会的核心目的是快速同步信息、识别障碍并确保团

队协作顺畅。A选项汇报进度是部分内容，但不是唯一目的；B选项解决技术问题通常

在站会后单独讨论；D选项分配任务不是站会的核心目标。知识点：敏捷团队实践。易

错点：容易将每日站会误解为传统的进度汇报会。

6、以下哪项是建设高效项目团队的关键成功因素？

A、严格的绩效考核

B、明确的角色与职责

C、高薪激励

D、频繁的会议

【答案】B

【解析】正确答案是B。明确的角色与职责是高效团队的基础，能够避免职责不清

导致的推诿和低效。A选项严格考核可能适得其反；C选项高薪激励并非长期有效；D

选项频繁会议可能降低效率。知识点：团队建设关键因素。易错点：容易忽视角色清晰

性的重要性，而过度关注激励或考核。

7、在虚拟项目团队中，最有效的沟通工具是？

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A、电子邮件

B、即时通讯工具

C、