2025年项目管理专业敏捷项目中的采购管理策略专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业敏捷项目中的采购管理策略专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷项目中的采购管理策略专题试卷

及解析

2025年项目管理专业敏捷项目中的采购管理策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目中，当需要为一个未明确定义且范围可能频繁变更的组件选择外部

供应商时，最适宜的合同类型是？

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、工时和材料合同

D、总价加经济价格调整合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。工时和材料合同（TM）类似于按实际工时和材料单价计

价的“可变总价”合同，它兼具固定总价和成本补偿合同的优点，既能保证供应商的利润，

又能为范围变更提供灵活性。在敏捷项目中，需求是逐步明确的，TM合同允许团队

根据每个迭代（Sprint）的优先级和范围变化来调整工作，与敏捷的适应性原则高度契

合。知识点：敏捷采购合同类型。易错点：考生可能误选A（固定总价），因为它在传

统项目管理中很常见，但其前提是范围明确，这与敏捷项目的特性相悖。

2、敏捷项目中的“供应商展示会”（VendorShowcases）活动，其主要目的是什么？

A、与供应商进行最终的价格谈判

B、评估供应商的技术能力、协作意愿和文化契合度

C、签订具有法律约束力的合作意向书

D、要求供应商提交详细的、项目全周期的解决方案

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷采购强调协作和伙伴关系，而不仅仅是交易。“供应商

展示会”是一个互动环节，旨在让潜在供应商通过实际演示、案例分享和团队交流，展

示其技术实力、敏捷实践能力以及与买方团队的协作风格和文化匹配度。这比单纯看技

术标书更能判断其是否适合敏捷环境。知识点：敏捷供应商评估方法。易错点：将此活

动与传统采购中的“开标”或“最终谈判”混淆，忽略了其重在评估“软性”协作能力的特点。

3、在一个采用Scrum框架的项目中，产品负责人（PO）在管理供应商交付的组件

时，最主要的职责是？

A、监督供应商团队的每日站会

B、负责管理产品待办列表（ProductBacklog），并对供应商交付的成果进行验收

C、直接管理供应商的合同和付款事宜

D、为供应商团队制定详细的开发计划

2025年项目管理专业敏捷项目中的采购管理策略专题试卷及解析2

【答案】B

【解析】正确答案是B。在Scrum中，产品负责人是产品待办列表的唯一负责人，其

核心工作是最大化产品的价值。当部分工作由供应商完成时，PO需要将供应商可交付

的成果或任务项纳入产品待办列表，进行优先级排序，并在每个迭代结束时，根据“完

成的定义”（DefinitionofDone）对供应商交付的增量进行验收或拒绝。知识点：敏捷角

色在采购中的职责。易错点：认为PO需要深入管理供应商的内部运作（如A和D），

这违反了Scrum团队自组织的原则；而C通常是项目经理或采购部门的职责。

4、敏捷采购管理中，提倡与供应商建立“合作伙伴关系”而非传统的“甲乙方关系”。

这种转变的根本原因是什么？

A、为了降低供应商的报价

B、为了缩短合同谈判的时间

C、为了应对快速变化的需求，通过共享目标和透明沟通来共同创造价值

D、为了将项目风险完全转移给供应商

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷环境的核心是应对不确定性。传统的甲乙方关系基于

对立和风险转移，容易导致沟通壁垒和变更困难。而合作伙伴关系强调双方目标一致、

信息透明、共同解决问题，能够更快速地响应需求变化，协同创新，从而共同交付最大

价值。知识点：敏捷采购的核心理念。易错点：将建立伙伴关系简单理解为一种商务谈

判技巧（如A和B），而未认识到其背后是为了适应敏捷方法论的根本性变革。

5、当敏捷项目需要采购一个成熟的商业现货（COTS）软件时，以下哪种做法最符

合敏捷原则？

A、在项目启动阶段花费数月时间进行全面的选型和招标，确保一步到位

B、先采购一个核心功能模块，快速集成