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更改内容简述
地生效日期
目标
1.1明确工厂各职能单位在开发设计步骤各阶段责任和任务。
1.2确保产品开发品质
范围
适适用于企业新产品设计各项活动
角色和权责
3.1产品经理：导入市场需求产品,策划、计划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发品质和成本,使产品准期推出，以满足市场及用户需求，提升产品竞争力。
3.2开发部：组织产品开发设计专案小组（包含电子、工业、美工、测试等），综合处理产品开发设计过程中技术问题（外销产品依实际产品而定）。主导开展产品计划和产品设计阶段任务。
3.3工程部：主导新产品设计开发工程试制、试产。
品质部：负责对样机及试产品质测试验证。
PMC：依据产品开发计划、工程试制验证汇报安排新产品试产计划和试产物料需求计划。
供给部：提供产品开发设计新品器件、试制及试产材料，优化材料品质和成本。
定义：
原型机：发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大改变而开发新产品
派生机：在原型机基础上外观局部改变、不包含硬件主方案更改、整机结构重大更改而开发新产品。
内容
5.1产品开发阶段划分：现有产品开发步骤做了修改，由原C步骤中6个阶段变为5个阶段，原C步骤中C2(产品设计)，C3(样机试制)和并为现在C2(产品设计)
C0产品构想：概念产品形成阶段，经过产品创意搜集和概念产品验证形成产品立案通知书，开启该产品在企业内部开发。
C1产品计划：对概念产品生产依据，使用方案和外观进行整体计划。
C2产品设计：完成产品在开发部阶段设计和测试。
C3工程试制：工程和品质对产品技术进行消化，并对开发输出产品设计进行产品验证。
C4试产试销：经过产线和市场对新产品进行验证.
流程
主导部门
输入
输出
阶段
内容
C0
新产品开发步骤
营销部
市场信息、上游供给商技术信息、渠道资源、用户/产品和生产系统运作情况等信息
《新产品需求计划表》
《产品可行性分析汇报》
立案评审
产品经理
《新产品需求计划表》
《立案通知书》
C1
建立项目计划
项目经理/PCC
《市场调研汇报》
《产品可行性分析汇报》
《新产品需求计划表》
《立案通知书》
《项目计划评审表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求计划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/营销部
《新产品需求计划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》
《产品外型评审汇报》
产品模型
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
C1阶段评审
产品经理
《产品外型效果图》
《产品外型结构模型图》
《产品外型评审汇报》
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
《C1阶段评审表》
C2
设计准备
项目经理
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《C1阶段评审表》
《设计准备会议纪要》
具体设计
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《C1阶段评审表》
平面丝印，配色，表面处理
《结构3D图》
《结构2D图》
《产品开模申请单》
《开模评审汇报》
《电子原理图》
《电子PCB图》
《新品元器件联络单》
《安规关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《测试软件》
《软/硬件联调统计表》
《整机联调统计表》
《工艺评审统计表》
开发试制准备
开发部/供给部
《整机联调统计表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《新材料认证汇报》
《备料清单》
开发试制
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《整机联调统计表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
开发样机
《样机装配统计表》
《开发BOM》
《关键工艺说明》
《产品测试方案书》
《QT测试汇报》
《开发可靠性测试汇报》
《认证资料包》
《彩盒联络单》
《产品包装图》
设计评审
项目经理
开发样机
《QT测试汇报》
《关键工艺说明》
安规/电磁兼容/专利认证情况
《设计评审纪要》
《开发允错表》
模具/技术转移
开发部
开发样机
《QT测试汇报》
《关键工艺说明》
《产品允错表》
《结构3D图》
《结构2D图》
《电子原理图》
《电子PCB图》
《新品元器件联络单》
《产品测试方案书》
《安规关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《开发BOM》
《技术转移资料包》
《会议纪要》
《模具转移包》
C2阶段评审
产品经理
《设计评审纪要》
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