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研发项目步骤

（讨论稿）

编制说明

目标及关键

在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收步骤，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间沟通协作；立即、科学评价项目过程及项目结果，对研发人员在项目中取得业绩给立即确定。

研发项目划分标准

标准上每个项目标计划周期不超出6周，人员不超出7人、特殊情况下不超出10人（指具体进行开发工作人员，不包含过程管理、产品管理、公布管理等），若超出该标准则标准上需要对项目进行分解。

组织结构及职责分解

本步骤中包含组织结构、角色及其职责分工以下：

经理办公会

经理办公会在本步骤中职责为：

立项审批：对是否立项进行决议

验收审核：对项目结果是否给予验收进行决议

项目管理办公室（简称PMO）

PMO组员：张某某、李某某、王某某、陈某某；

PMO管理员：刘某某。

项目管理办公室关键职责是：负责研发项目标过程监管、研发项目团体及其研发结果考评评价。具体包含以下工作

制订并连续优化本步骤；

监督本步骤实施；

进行任务书审核和立项评分；

在项目实施过程中进行项目监管；

组织项目变更控制委员会（CCB）进行项目变更评审，每个项目标CCB由PMO组员、研发部经理、项目需求提出者、项目产品管理人员、项目过程管理人员组成；

组织项目考评组进行项目考评，项目考评组由PMO组员、PMO管理员、研发部经理、项目经理、项目产品管理人员、项目过程管理人员组成。

需求提出者

需求提出者能够是任何人，绝大多数情况下，开发类项目标需求提出者为产品部相关产品经理；研究类项目标需求提出者为事业部领导或研发部经理。需求提出者关键职责是：

指定或担任项目产品管理人员进入项目组进行产品管理相关工作。

进行产品定义，做立项必需性分析；

配合研发部进行具体需求分析，对项目需求进行终审、确定；

制订验收标准，组织进行项目结果验收测试，组织召开验收审核会议；

接收项目结果；

对项目结果质量进行评价。

研发部经理

研发部经理在本步骤中关键职责包含：

参与立项步骤

指定技术可行性分析人员、项目经理，组建项目团体；

参与任务书审核和立项评分会议

对项目进行监管

参与项目变更评审

参与项目考评

项目经理

项目经理在本步骤中关键职责包含：

对项目研发过程进行组织、设计、计划；

对项目组组员进行分工、检验、督导、协调；

对项目组组员进行项目业绩考评。

项目组组员

项目组组员关键职责是在项目经理领导下，根据过程要求完成项目标设计、开发、测试、移交、培训。

后续工作

本步骤现在要求了研发项目过程各阶段和步骤应该做工作，和必需要进行步骤，对于这些工作和步骤还需要在实际工作中深入调整、优化；

另外，本步骤现在已给出了部分工作和步骤具体操作方法，还有一部分没有给出，这全部将在实施过程中逐步验证、调整、优化和补充；

对和具体项目实施过程，本步骤没有做细化要求，现在项目标实施过程关键由项目经理根据研发部部分已经有要求和自己经验来组织。以后需要深入归纳、梳理、总结，并结合本步骤形成研发部层面项目研发步骤。

步骤图

步骤正文

立项阶段

项目定义及市场分析

前置条件

无

输入

无

主导者

需求提出者

参与者

无

需求提出者进行项目或产品定义描述和市场分析工作，形成《项目意向书》；

需求提出者在企业协同办公平台上新建“办公部内部项目研发步骤”，公布《项目意向书》（作为立项步骤附件1）；

输出

《项目意向书》

后置步骤

技术可行性分析

技术可行性分析

前置条件

项目定义及市场分析完成

输入

《项目意向书》

主导者

研发部可行性分析人

参与者

需求提出者

研发部经理指定项目技术可行性分析人，并在企业协同办公平台上完成节点2操作；

可行性分析人对项目进行技术可行性分析，形成《技术可行性分析汇报》；

可行性分析人将汇报提交到企业协同办公平台上（作为立项步骤附件2），并完成节点3操作；

输出

《技术可行性分析汇报》

后置步骤

经理办公会立项审批

经理办公会立项审批

前置条件

技术可行性分析完成

输入

《项目意向书》、《技术可行性分析汇报》

主导者

经理办公会组员

参与者

需求提出者、可行性分析人

经理办公会组员依据《项目意向书》和《技术可行性分析汇报》进行立项评审操作。

注1：评审形式能够直接在办公协同平台上操作；也能够先召开专门会议讨论两个文件，然后评审。

注2：若项目取得经过，则进入下一步骤、若项目未取得经过，则结束步骤。

输出

项目立项或不予立项

后置步骤

立项开启或结束

成立项目组

前置条件

经理办公会立项审批经过

输入

《项目意向书》、《技术可行性分析汇报》

主导者

项目经理

参与者

项目组组员

研发部经理指定项目经理及项目组组员，并在企业协同办公平台上完成节点5操作；

项目经理建立项目组织架构；

制订《构想阶段工作计划》；

项目经理将《