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如何利用AI+数智应用让科技管理工作既高效又具备创新性？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化链条中，技术经理人扮演着关键角色，他们连接着科研机构与市场企业，却长期面临着信息不对称、评估标准不一、资源配置效率低下等困境。随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技成果转化最后一公里问题愈发凸显，传统技术转移模式已难以满足新质生产力发展的迫切需求。本文将探讨AI+数智应用如何重构科技管理工作模式，推动科技成果转化效率与创新能力双重提升。

传统技术转移模式存在明显缺陷。首先，科技成果评估缺乏科学标准，评价过程主观性强，导致优质成果难以被准确识别。其次，技术需求挖掘不够精准，企业潜在需求与科研方向存在脱节，产学研合作多为协议式、点状式，缺乏系统性、长期性。再次，技术经纪服务能力不足，全国385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。最后，成果转化平台功能单一，难以满足不同主体的个性化需求，导致科技成果对接效率低下。

针对这些痛点，AI+技术转移的数智服务场景提供了一系列创新解决方案。在科技成果评估评价快筛方面，通过智能化分析系统重构评价服务体系，依据国家标准对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行多维度评估，大幅降低评价成本，拓展评价应用场景。科技成果快筛系统则能对批量科技成果进行客观评分赋值，按需提供分级比选结果清单，帮助技术经理人从海量成果中迅速锁定优质项目。

在需求挖掘环节，智能分析系统可深入洞察企业潜在技术需求，识别现有优势与不足，挖掘未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。针对不同需求，系统提供自主研发或对外合作的解决路径建议，并通过智能搜索实现技术资源的自动匹配与配置，有效解决了科研导向与产业需求脱节的问题。

针对技术经纪工作的堵点和难点，AI+数智应用提供了系列工具赋能，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等功能，全面提升技术经纪工作效率和服务质量。

在成果平台重构方面，通过任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的架构设计，构建智能体矩阵，助力技术经理人高效处理复杂任务。以成果转化智能顾问为例，用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等转化任务，大幅提升工作便捷性。

节点能力实证表明，AI+数智应用已在多个领域展现出显著成效。以科易网与中国动漫集团有限公司的合作案例为例，双方融合应用人工智能、大数据等前沿技术建设产业咨询服务模块，推动国家动漫游戏综合服务平台数字化、智能化升级，实现了数智科创服务与动漫文旅产业的跨界破圈。科易网与乌江实验室共同打造的贵州省科创服务数智平台，集成5大数智服务模块，有效提升了平台在技术创新各节点的服务支撑能力和服务有效性。厦门医学院与科易网的合作，围绕科技成果转移转化、数智创新工具应用等方面形成多维合作，为医疗健康产业发展注入新动力。南通市科技信息研究所基于科易数智应用平台提供的多样化图谱智成服务，大幅提升了企业分析、技术分析、产业分析及区域规划研究能力。

面向未来，AI+技术转移的开放生态将呈现三大发展趋势：一是从单一功能向全链条服务延伸，实现科技成果从产生到产业化的全流程智能化管理；二是从标准化服务向个性化方案转变，满足不同区域、不同行业、不同主体的差异化需求；三是从工具应用向生态协同演进，构建政府、企业、科研机构、技术经纪人等多方参与的协同创新网络。

对于技术经理人而言，掌握AI+数智应用已成为提升服务能力的关键。通过智能化工具赋能，技术经理人可从繁琐的事务性工作中解放出来，专注于价值更高的资源整合、需求对接和交易撮合工作，实现从信息中介向价值创造者的角色转变。同时，AI+数智应用也为技术经理人提供了持续学习和能力提升的平台，助力其在快速变化的科技环境中保持竞争优势。

总之，AI+数智应用正在重构科技成果转化生态，为科技管理工作注入新动能。通过智能化、数字化手段，可有效破解成果转化最后一公里梗阻，推动科技创新和产业创新深度融合，助力新质生产力发展。技术经理人应当积极拥抱这一变革，借助AI+数智应用提升服务能力和创新水平，为科技成果转化贡献更大价值。