2025年项目管理专业多项目环境下的进度管理与资源冲突专题试卷及解析.pdf

2025年项目管理专业多项目环境下的进度管理与资源冲突专题试卷及解析1

2025年项目管理专业多项目环境下的进度管理与资源冲突

专题试卷及解析

2025年项目管理专业多项目环境下的进度管理与资源冲突专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在多项目环境中，当多个项目同时需要同一关键资源时，项目经理应首先采取

的措施是什么？

A、直接向高层管理者申请增加资源

B、与相关项目经理协商资源分配优先级

C、暂停所有依赖该资源的项目活动

D、修改项目计划以规避资源冲突

【答案】B

【解析】正确答案是B。在多项目环境中，资源冲突是常见问题，项目经理间的沟

通与协商是解决冲突的首选方法。选项A直接申请增加资源可能不是最经济的解决方

案；选项C暂停所有活动过于极端；选项D修改计划可能影响项目目标。知识点：资

源冲突管理。易错点：考生容易忽视协商的重要性而直接选择增加资源。

2、以下哪种工具最适合用于多项目环境下的进度可视化？

A、甘特图

B、关键路径法

C、项目组合管理仪表盘

D、工作分解结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组合管理仪表盘能够同时展示多个项目的进度和资源

状况，适合多项目环境。甘特图和关键路径法更适合单个项目；工作分解结构用于任务

分解而非进度可视化。知识点：多项目进度管理工具。易错点：考生可能误选甘特图，

因为它是最常见的进度工具。

3、在资源受限的多项目环境中，项目经理应优先考虑哪个因素？

A、项目预算

B、项目战略价值

C、项目团队规模

D、项目完成时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。在资源受限时，项目的战略价值是决定资源分配优先级的

关键因素。预算和团队规模是次要考虑因素；完成时间虽然重要，但需服从战略价值。

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知识点：资源分配优先级。易错点：考生可能误选完成时间，认为时间最紧迫的项目应

优先。

4、多项目环境中，资源冲突的根本原因通常是什么？

A、资源数量不足

B、项目计划不合理

C、资源需求时间重叠

D、资源技能不匹配

【答案】C

【解析】正确答案是C。资源冲突的根本原因是多个项目在同一时间段需要同一资

源。资源数量不足可能加剧冲突，但不是根本原因；项目计划不合理和技能不匹配是次

要因素。知识点：资源冲突成因。易错点：考生可能误选资源数量不足，认为增加资源

就能解决问题。

5、以下哪种方法最适合解决多项目环境下的资源冲突？

A、资源平衡

B、资源平滑

C、资源增加

D、资源替代

【答案】A

【解析】正确答案是A。资源平衡通过调整项目计划来解决资源冲突，适合多项目

环境。资源平滑仅能利用浮动时间；资源增加和替代是辅助手段。知识点：资源冲突解

决方法。易错点：考生可能误选资源增加，认为这是最直接的解决方法。

6、在多项目环境中，项目经理应如何确保关键资源的可用性？

A、提前锁定资源

B、与资源经理建立良好关系

C、制定资源预留计划

D、减少对关键资源的依赖

【答案】C

【解析】正确答案是C。资源预留计划是确保关键资源可用性的系统方法。提前锁

定资源可能不现实；建立关系是辅助手段；减少依赖可能影响项目质量。知识点：关键

资源管理。易错点：考生可能误选提前锁定资源，认为这是最直接的方法。

7、多项目环境中，以下哪种沟通方式最适合协调资源分配？

A、正式会议

B、电子邮件

C、即时消息

D、项目管理软件

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【答案】A

【解析】正确答案是A。正式会议能够充分讨论资源分配问题，适合多项目协调。电

子邮件和即时消息效率较低；项目管理软件是工具而非沟通方式。知识点：多项目沟通

管理。易