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2026年纺织科技公司员工星级评定激励管理制度

一、总则

（一）目的

为建立科学的员工评价与激励体系，客观衡量员工工作业绩、能力素养与岗位贡献，激发员工工作积极性与主动性，提升员工专业技能与职业素养，助力公司纺织生产、技术研发、市场服务等业务高质量发展，结合公司员工岗位特性与经营管理实际制定本制度。

（二）依据

依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《工资支付暂行规定》及公司人力资源管理、绩效考核、薪酬福利等相关规范，结合纺织行业岗位特点（如生产岗注重操作熟练度与合格率、技术岗注重研发成果与创新能力、销售岗注重业绩与客户满意度）制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司全体正式员工（不含劳务派遣人员、试用期员工），覆盖所有岗位类别，包括生产操作岗（如纺织设备操作工、面料检验员）、技术研发岗（如纤维材料研发工程师、工艺优化师）、销售服务岗（如纺织产品销售员、客户服务专员）、职能管理岗（如人力资源专员、财务会计），涵盖星级评定、激励实施、星级调整与监督反馈全流程。

二、组织机构与职责

（一）人力资源部（评定激励牵头部门）

由人力资源部经理及绩效激励专员负责，配置2名专职星级评定管理员（分别负责评定组织、激励落实）。制定年度员工星级评定工作计划，明确评定时间、流程与标准；组织各部门开展星级评定，审核评定结果的公平性与合规性；落实星级激励措施（如薪酬调整、荣誉授予）；每季度跟踪星级激励效果，每年12月前更新完善评定标准，每月10日前汇总上月星级调整情况。

（二）各部门（评定执行部门）

由部门经理及岗位主管负责，每个部门配置1名专职评定协调员。根据本部门岗位特点，细化星级评定具体指标（如生产部细化设备操作合格率、技术部细化研发项目贡献度）；组织本部门员工参与星级自评与互评，收集整理员工工作数据与表现记录；初步审核员工星级申报材料，开展部门内部评定；每月5日前提交本部门员工星级评定初步结果，配合人力资源部开展星级复核与争议处理。

（三）星级评定委员会（评定监督部门）

由公司管理层、人力资源部、工会代表及员工代表（各岗位类别至少1名）组成，委员会主任由公司分管人力资源领导担任。审定公司员工星级评定标准与激励方案；复核各部门星级评定结果，处理评定过程中的重大争议；监督星级评定与激励措施的执行情况，每半年开展1次评定工作专项检查，确保评定公平公正。

（四）工会（员工权益保障部门）

由工会主席及工会委员负责，配置1名专职权益协调员。收集员工对星级评定的意见与建议，反馈至星级评定委员会；监督评定过程中员工权益保障情况，确保无歧视性评定、无违规操作；协助人力资源部开展星级激励宣传，解读制度内容，引导员工正确认识星级评定的意义与价值。

三、星级设定与评定标准

（一）星级设定

员工星级分为五个等级，从低到高依次为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，其中一星级为基础星级（入职满1年且年度考核合格自动授予），二星级及以上为进阶星级，五星级为最高星级（年度评定比例不超过公司总人数的5%）。不同岗位类别星级评定侧重不同，确保评定标准与岗位价值相匹配。

（二）通用评定标准（适用于所有岗位）

工作态度（占比30%）：包括出勤率（年度出勤率不低于98%）、责任心（工作任务完成及时性与准确性）、团队协作（跨岗位配合积极性、部门内部沟通效率）、遵章守纪（遵守公司规章制度、劳动纪律情况）；年度出现1次重大违纪（如旷工3天及以上、违规操作导致重大损失）的，取消进阶星级评定资格。

职业素养（占比20%）：包括职业道德（廉洁自律、保守公司商业秘密）、学习能力（参加公司培训学时达标率、技能提升速度）、服务意识（对内服务响应及时性、对外服务客户满意度）；生产岗需具备岗位所需的安全操作意识，技术岗需具备创新思维，销售岗需具备客户服务意识。

（三）岗位专项评定标准（按类别差异化设定）

生产操作岗：工作业绩占比50%，包括生产任务完成率（年度不低于100%）、产品合格率（年度不低于99%）、设备操作熟练度（设备故障处理及时性、日常维护质量）、节能降耗贡献（原材料节约量、能耗控制情况）；二星级及以上需掌握至少2个相关岗位操作技能，五星级需具备设备故障应急处理能力与新员工带教经验。

技术研发岗：工作业绩占比50%，包括研发项目完成率（年度不低于90%）、研发成果转化（专利申请数量、技术改进带来的效益）、工艺优化效果（生产效率提升比例、成本降低金额）、技术文档质量（文档完整性与规范性）；二星级及以上需有1项部门级研发成果，五星级需有1项公司级及以上核心研发成果或重大技术突破。

销售服务岗：工作业绩占比50%，包括销售任务完成率（年度不低于100%）、客户开发数量（年度新增客户数达标）、销售回款率（年