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2026年智控专用设备公司安全三级教育培训管理制度

一、总则

（一）目的

为落实安全生产主体责任，规范员工安全三级教育培训（公司级、部门级、班组级）工作，提升全体员工安全意识与操作技能，防范生产安全事故（如机械伤害、电气故障、部件坠落等）发生，保障员工生命安全与公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》及公司安全生产管理体系要求，特制定本制度。通过系统化、分层级的安全培训，确保员工掌握岗位所需安全知识，具备应急处置能力，构建全员参与的安全生产格局。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有员工，包括新入职员工（含正式员工、试用期员工、实习生）、转岗员工（跨部门或跨岗位调动人员）、复岗员工（离岗3个月及以上重新上岗人员）及外部施工人员（进入公司生产区域作业的合作单位人员）。培训覆盖智控专用设备研发、生产、装配、仓储、检验等所有作业环节，涉及公司级、部门级、班组级三个培训层级，所有需参与培训的人员必须完成对应层级培训并考核合格，方可上岗或进入作业区域。

（三）基本原则

分级负责原则：明确公司、部门、班组三级培训责任主体，按层级落实培训计划、内容、考核等工作，确保培训无遗漏、无死角。

岗位适配原则：结合智控专用设备行业特性与不同岗位风险（如生产岗位侧重机械操作安全，研发岗位侧重实验安全），定制差异化培训内容，确保培训贴合岗位实际需求。

全员覆盖原则：无论员工岗位、职级、入职时长，均需按要求参与对应层级安全培训，新入职员工必须先培训后上岗，转岗、复岗员工需重新接受岗位安全培训。

持续改进原则：定期评估培训效果，结合安全生产事故案例、行业安全标准更新及公司安全管理需求，动态优化培训内容与方式，提升培训针对性与实效性。

二、培训组织与职责

（一）培训管理机构

成立安全三级教育培训领导小组，由公司安全生产管理部门负责人担任组长，成员包括人力资源部门、各业务部门（生产部、研发部、仓储部等）负责人。领导小组负责统筹三级培训工作，制定年度培训计划，审批培训预算，监督培训实施，协调解决培训过程中的重大问题，评估培训整体效果。

（二）各级培训职责

公司级培训（一级培训）：由安全生产管理部门牵头组织，人力资源部门配合实施。安全生产管理部门负责制定公司级培训计划，编写通用安全培训教材（如安全生产法律法规、公司安全管理制度、应急救援流程）；邀请内部安全管理专家或外部安全培训机构讲师授课；组织公司级培训考核，记录考核结果；建立员工安全培训档案，汇总三级培训记录。人力资源部门负责通知新入职、转岗等需参与培训的员工，协调培训场地与时间，统计培训考勤，配合安全生产管理部门完成培训组织工作。

部门级培训（二级培训）：由各业务部门负责人牵头，指定部门安全管理员具体实施。部门需结合自身业务特点（如生产部侧重设备操作安全，研发部侧重实验安全）制定部门级培训计划；编写部门专属安全培训内容（如部门安全操作规程、作业区域风险点、应急处置措施）；组织部门内部培训授课，可由部门负责人、安全管理员或经验丰富的老员工担任讲师；开展部门级培训考核，审核考核结果并报安全生产管理部门备案；跟踪培训后员工安全行为，及时纠正违规操作。

班组级培训（三级培训）：由班组组长负责组织实施，是岗位安全培训的最后环节。班组组长需根据班组作业内容（如智控设备装配班组侧重部件安装安全，仓储班组侧重物资搬运安全）制定班组级培训计划；针对岗位具体操作步骤、工具使用规范、周边风险点（如相邻设备运行风险、物料堆放安全）开展“一对一”或“一对多”实操培训；带领新员工熟悉作业区域安全出口、应急设备（灭火器、急救箱）位置；组织班组级实操考核，确保员工掌握岗位安全操作技能；日常作业中监督员工安全操作，随时补充岗位安全知识。

三、培训内容与时长

（一）公司级培训（一级培训）

培训内容：重点讲解安全生产法律法规（《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等）；公司安全生产管理制度（安全生产责任制、安全检查制度、事故报告制度）；智控专用设备行业常见安全风险（机械伤害、电气火灾、部件坠落等）及典型事故案例；公司整体应急救援体系（应急救援组织架构、火灾报警流程、疏散路线、急救知识）；安全防护设备（安全帽、防护服、护目镜）的正确佩戴与使用方法。

培训时长：新入职员工、外部施工人员公司级培训时长不少于8学时；转岗、复岗员工公司级培训时长不少于4学时；在职员工每年需参加1次公司级安全复训，时长不少于2学时。

（二）部门级培训（二级培训）

培训内容：结合部门业务特性，讲解部门安全管理制度与操作规程（如生产部设备开机前检查流程、研发部实验试剂存储规范）；部门作业区域风险点识别与防控措施（如生产车间设备旋转部位防护、研发实验室易燃易爆试剂使用注意事项）；部门应急处置预案（