一级建造师《建设工程项目管理》模拟模拟模拟试卷.docxVIP

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一级建造师《建设工程项目管理》模拟模拟模拟试卷

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.项目管理中最基本、最重要的任务是()。

A.合同管理

B.范围管理

C.时间管理

D.成本管理

2.在项目管理中,用于确定项目目标、范围、时间和成本的初步计划的工具是()。

A.工作分解结构(WBS)

B.关键路径法(CPM)

C.计划评审技术(PERT)

D.风险管理计划

3.项目范围管理的关键输出包括()。

A.项目章程、范围基准

B.工作分解结构、范围基准

C.项目范围说明书、变更请求

D.风险登记册、变更日志

4.工作分解结构(WBS)的主要作用是()。

A.确定项目范围

B.管理项目时间

C.控制项目成本

D.管理项目风险

5.项目时间管理的关键输出包括()。

A.工作分解结构、项目进度计划

B.项目进度计划、进度基准

C.关键路径、时间估算

D.时间管理计划、风险登记册

6.关键路径法(CPM)主要用于()。

A.确定项目范围

B.管理项目时间

C.控制项目成本

D.管理项目风险

7.项目成本管理的关键输出包括()。

A.成本估算、成本基准

B.成本预算、成本变更

C.成本管理计划、风险登记册

D.工作分解结构、成本估算

8.项目质量管理的主要工具和技术包括()。

A.质量规划、质量控制、质量保证

B.工作分解结构、关键路径法、风险管理

C.成本估算、时间估算、风险登记册

D.风险管理计划、成本管理计划、时间管理计划

9.项目人力资源管理的关键输出包括()。

A.项目组织结构图、角色与职责

B.团队章程、绩效报告

C.风险登记册、变更日志

D.时间管理计划、成本管理计划

10.项目沟通管理的关键输出包括()。

A.沟通管理计划、沟通需求

B.干系人分析、沟通矩阵

C.会议记录、变更日志

D.风险登记册、绩效报告

11.项目风险管理的关键输出包括()。

A.风险登记册、风险应对计划

B.风险管理计划、风险概率

C.风险识别、风险分析

D.风险监控、风险应对

12.项目采购管理的关键输出包括()。

A.采购管理计划、采购文件

B.合同管理计划、合同变更

C.风险登记册、变更日志

D.时间管理计划、成本管理计划

13.项目干系人管理的关键输出包括()。

A.干系人分析、干系人参与度

B.干系人登记册、干系人参与计划

C.风险登记册、变更日志

D.时间管理计划、成本管理计划

14.项目整合管理的关键输出包括()。

A.项目章程、项目基准

B.项目管理计划、项目绩效报告

C.风险登记册、变更日志

D.时间管理计划、成本管理计划

15.项目监控的关键输出包括()。

A.项目绩效报告、变更请求

B.风险登记册、变更日志

C.时间管理计划、成本管理计划

D.沟通管理计划、干系人参与度

16.项目收尾的关键输出包括()。

A.项目验收、经验教训总结

B.风险登记册、变更日志

C.时间管理计划、成本管理计划

D.沟通管理计划、干系人参与度

17.项目管理中的“铁三角”是指()。

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.范围、成本、质量

D.时间、成本、质量

18.项目管理中的“五大过程组”是指()。

A.启动、计划、执行、监控、收尾

B.规划、组织、领导、控制、协调

C.启动、规划、执行、监控、收尾

D.规划、组织、领导、控制、收尾

19.项目管理中的“三重约束”是指()。

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.范围、成本、质量

D.时间、成本、质量

20.项目管理中的“关键成功因素”是指()。

A.完成项目目标的关键要素

B.影响项目成功的关键因素

C.项目管理的关键技术

D.项目管理的关键工具

21.项目管理中的“项目生命周期”是指()。

A.项目从开始到结束的过程

B.项目从启动到收尾的过程

C.项目从规划到执行的过程

D.项目从开始到完成的过程

22.项目管理中的“项目阶段”是指()。

A.项目生命周期中的不同阶段

B.项目生命周期中的不同时期

C.项目生命周期中的不同任务

D.项目生命周期中的不同目标

23.项目管理中的“项目组合”是指()。

A.多个项目的集合

B.多个项目的组合

C.多个项目的集合

D.多个项目的组合

24.项目管理中的“项目组合管理”是指()。

A.对多个项目进行管理的活动

B.对多个项目进行组合的活动

C.对多个项目进行组合管理的过程

D.对多个项目进行组合管理的技术

25.项目管理中的“项目组合治理”是指()。

A.对多个项目进行治理的活动

B.对多个项目进行组合治理的活动

C.对多个项目进行组合治理的过程

D.对多个项目进行组合治理的技术

26.项目管理中的“项目集”是指()。

A.多个项目的集合

B.多个项目的组合

C.多个项目的集合

D.多个项目的组合

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实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。

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