提升绩效的考核方法及实施安排.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

提升绩效的考核方法及实施安排

一、单选题(共10题,每题2分)

1.在绩效考核中,以下哪种方法最能体现员工个人能力与组织目标的一致性?()

A.目标管理法(MBO)

B.360度评估法

C.关键绩效指标法(KPI)

D.行为锚定评分法(BARS)

2.某企业采用KPI考核法,但发现部分员工只关注短期目标而忽视长期发展。为解决这一问题,企业应优先考虑()。

A.调整KPI权重

B.增加非量化指标

C.强化目标分解

D.优化考核周期

3.在绩效实施过程中,以下哪项属于最常见的沟通障碍?()

A.考核标准不明确

B.员工

文档评论(0)

fq55993221 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体瑶妍惠盈(常州)文化传媒有限公司
IP属地福建
统一社会信用代码/组织机构代码
91320402MABU13N47J

1亿VIP精品文档

相关文档