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2026年虚拟现实教育软件公司研发风险评估与应对制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范公司虚拟现实教育软件（以下简称“VR教育软件”）研发过程中的风险评估与应对工作，提前识别研发全流程潜在风险，制定科学有效的应对措施，降低风险对研发进度、产品质量及公司利益的影响，保障研发工作稳定有序推进，依据《中华人民共和国安全生产法》《软件研发项目管理规范》《企业风险管理基本规范》及公司研发管理相关制度，结合VR教育软件研发技术特性与业务实际，制定本制度。

第二条核心原则

研发风险评估与应对遵循“全面覆盖、科学评估、提前预防、动态管控”原则。风险评估需覆盖研发全流程（需求分析、技术开发、内容制作、测试上线），无遗漏关键环节；采用定性与定量结合的评估方法，确保风险等级判定客观准确；优先通过预防措施降低风险发生概率，而非事后补救；建立风险动态监控机制，根据研发进展与外部环境变化，及时更新风险清单与应对措施。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有VR教育软件研发项目的风险评估与应对管理，涵盖K12学科类、职业教育实操类、成人素质教育类等不同领域研发项目；涉及的研发阶段包括项目立项、需求分析、技术方案设计、VR场景开发、内容集成、测试验收、上线运维等全流程。参与研发风险评估与应对的部门及人员，包括研发部、风险管理部、内容部、教育教研部、财务部、法务部等相关部门及岗位，均需严格遵守本制度要求。

第二章组织职责与分工

第四条组织架构

成立研发风险评估与应对管理小组（以下简称“风险小组”），由公司分管研发的负责人担任组长，成员包括风险管理部风险专员、研发部项目负责人、内容部内容主管、教育教研部学科专家、财务部预算专员、法务部合规专员。小组下设风险协调岗，由风险管理部指定专人担任，负责统筹风险评估计划、组织风险识别与分析、跟踪应对措施落实、汇总风险管控数据。

第五条各部门职责

风险管理部：作为风险管控的核心部门，负责制定研发风险评估标准与流程；组织开展风险识别、分析与等级判定；指导各部门制定风险应对措施；定期开展风险排查与监控，评估风险管控效果；编制《研发风险评估报告》，向公司管理层汇报风险状况；

研发部：负责识别研发过程中的技术风险（如VR交互算法开发难题、设备兼容性问题）、进度风险（如研发周期延误）；参与风险评估，提供技术层面风险分析依据（如技术实现难度、研发资源匹配度）；制定并落实技术风险与进度风险的应对措施（如技术方案优化、研发资源调配）；及时反馈风险变化情况；

内容部：识别内容制作环节的风险（如教材版权侵权、教育内容偏差）、素材风险（如VR场景素材质量不达标）；参与风险评估，说明内容相关风险的影响范围（如是否影响产品教育属性）；制定内容风险应对措施（如版权合规审核、素材质量抽检）；配合研发部确保内容集成环节风险可控；

教育教研部：识别教育属性相关风险（如内容不符合课程标准、教学逻辑不合理）；从教育专业角度评估风险影响（如是否降低学习效果、不符合教育政策）；提供教育政策与教学需求变化信息，提前预警政策风险；制定教育风险应对措施（如内容教研审核、政策动态跟踪）；

财务部：识别研发项目的财务风险（如研发预算超支、成本控制失效）；参与风险评估，分析财务风险对项目的影响（如是否导致研发资金短缺）；制定财务风险应对措施（如预算动态监控、成本优化方案）；跟踪研发预算执行情况，及时预警预算风险；

法务部：识别研发过程中的法律风险（如知识产权侵权、合同纠纷）、合规风险（如产品不符合数据安全法规）；提供法律层面风险分析（如侵权风险概率、合规要求）；制定法律风险与合规风险的应对措施（如知识产权审查、合规性测试）；协助处理已发生的法律纠纷；

第三章研发风险分类与评估标准

第六条研发风险分类

根据风险来源与性质，将VR教育软件研发风险分为以下六类：

技术风险：指因技术难题、技术方案不合理或技术资源不足导致的风险，如VR场景渲染技术未达预期、跨设备兼容性测试不通过、核心技术人员离职导致技术断层；

进度风险：指因研发计划不合理、资源调配不当或外部因素影响导致的研发周期延误风险，如关键研发环节耗时超预期、研发人员不足、合作方交付延迟；

内容风险：指因内容制作不符合要求导致的风险，如教育知识点偏差、VR场景素材质量不达标、教材版权侵权、内容不符合教育政策；

财务风险：指因研发预算管控不当导致的风险，如预算编制过高或过低、研发成本超支、资金拨付不及时影响研发进度；

法律合规风险：指因违反法律法规或行业规范导致的风险，如知识产权侵权（如使用未授权技术）、数据安全违规（如用户数据收集不符合法规）、产品不符合市场准入标准；

外部环境风险：指因外部政策、市场或技术变化导致的风险，如教育政策调整（课程标准修订）、VR设备技