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党建品牌创建与业务融合发展工作汇报范文

2025年，公司紧扣高质量发展主线，以品牌创建为抓手，深度推进品牌建设与业务发展融合共进。通过锚定方向、创新路径、健全机制，在实践中探索融合模式，在攻坚中凝聚发展合力，既擦亮了品牌底色，又夯实了业务根基。现将有关情况汇报如下：

一、锚定政治方向，凝聚融合共识，擘画品牌业务一体化发展蓝图

品牌与业务的深度融合，关键在思想同频、行动同向。公司始终把凝聚共识、统筹布局作为首要任务，为融合发展筑牢根基。

（一）强化思想引领，筑牢融合发展政治根基

建立“专题学习+实践研讨+场景应用”学习机制，围绕行业政策、发展战略开展多次集中学习，组织“品牌赋能业务”专题研讨。通过政策解读、案例分析，引导全员深刻认识品牌创建与业务发展的内在联系，将品牌理念融入市场开拓、产品研发、服务优化等各环节，推动思想认识向行动自觉转化。

（二）凝聚全员共识，汇聚品牌创建强大合力

开展“品牌故事分享会”“融合金点子征集”等系列活动，广泛收集员工建议，评选优秀实践案例。搭建跨部门交流平台，市场、技术、生产、服务等条线联动探讨品牌落地路径，打破“品牌是宣传部门独角戏”的认知误区，形成“人人关心品牌、事事关联品牌”的全员参与格局。

（三）统筹规划布局，明晰业务品牌融合路径

结合2025年公司重点任务，明确品牌与业务融合的阶段性目标，分“一年打基础、两年见成效、三年树标杆”稳步推进。将品牌创建指标分解至各业务部门，融入年度经营计划，形成“战略引领—规划落地—部门执行—全员参与”的完整链条，确保融合发展不偏航、不走样。

（四）压实工作责任，确保一体推进落地见效

成立融合发展专项工作组，由公司核心管理层牵头，明确各部门职责清单与时间节点。建立“月度调度、季度评估、年度考核”工作机制，定期开展专项督导，及时解决推进中的堵点难点问题，将融合成效与部门绩效挂钩，倒逼责任落实，确保各项举措落地生根。

二、聚焦核心使命，创新融合路径，赋能一线实践彰显品牌价值

融合的生命力在于实践。公司聚焦业务核心任务，将品牌创建贯穿业务全流程，以品牌赋能提升业务竞争力。

（一）锚定战略落地，以品牌创建强执行

围绕公司“市场拓展、技术升级、降本增效”三大战略，将品牌标准嵌入业务流程。在市场开拓中，以品牌理念优化服务流程与标准，客户满意度较去年明显提升；在技术升级中，以品牌标准引领研发方向，聚焦客户需求打造核心产品/服务，市场占有率实现稳步增长，用执行成效诠释品牌内涵。

（二）聚焦提质增效，以品牌创建激活力

把品牌创建与精益管理相结合，开展“品牌+质量”“品牌+效率”专项行动。优化核心业务流程，引入数字化管控系统，产品/服务合格率显著提高；推行“品牌积分制”，将员工品牌践行表现与绩效考核、评优评先挂钩，激发全员提质增效的内生动力，全年运营成本得到有效控制。

（三）紧盯攻坚破难，以品牌创建提战力

针对市场竞争加剧、供应链/服务链不稳定等难题，组建“品牌攻坚突击队”，由骨干力量牵头破解瓶颈。在重点项目攻坚中，以品牌精神凝聚团队合力，集中攻克技术/服务难关，保障重大项目按期交付；在产业链/服务链优化中，以品牌信誉整合上下游资源，建立稳定合作关系，提升了抗风险能力。

（四）深耕人才培育，以品牌创建锻队伍

实施“品牌人才培育计划”，开展品牌理念、业务技能系列培训，覆盖绝大多数员工。推行“导师帮带+岗位历练”模式，选拔品牌意识强、业务能力突出的骨干担任导师，培育“既懂品牌又精业务”的复合型人才。建立人才梯队建设机制，为融合发展提供坚实人才支撑。

三、健全长效机制，夯实保障根基，护航品牌业务同频共振常态长效

融合发展需制度护航。公司着力健全各项机制，以机制刚性保障融合发展常态长效。

（一）健全联动协同机制，凝聚融合聚合之力

建立跨部门联动工作小组，明确市场、技术、生产、服务等部门在品牌创建中的职责边界与协作流程。每月召开融合推进会，共享业务数据、同步解决问题，打破“条块分割”壁垒，全年协调解决多起跨部门融合事项，形成“分工明确、协同高效”的工作格局。

（二）优化考核评价机制，树牢实干实绩导向

修订绩效考核办法，将品牌影响力、客户认可度、业务增长贡献率等纳入考核指标体系，设置融合发展专项考核权重。采用“定量+定性”评价方式，定量指标聚焦业务数据，定性指标突出品牌践行，考核结果直接与薪酬分配、岗位调整挂钩，树立“重实干、重实绩”的鲜明导向。

（三）强化资源保障机制，筑牢融合支撑底座

加大品牌与业务融合专项投入，安排专项经费用于品牌宣传、技术研发/服务升级、人才培育等工作。搭建品牌展示平台，升级线下体验场景、优化线上宣传矩阵；完善核心业务设施，购置先进设