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2025年施工项目上半年工作总结

2025年上半年，XX市科技产业园区基础设施建设项目（以下简称“本项目”）在建设单位XX市城投集团、设计单位XX建筑设计研究院、监理单位XX工程管理咨询公司及各参建单位的协同配合下，围绕“保质量、控安全、抓进度、降成本”核心目标，扎实推进各项工作。项目自2024年10月正式开工，合同工期24个月，总建筑面积18.6万平方米，包含4栋研发办公楼（1-4楼）、1栋综合服务中心（5楼）及配套地下车库（含人防工程）。截至2025年6月30日，累计完成投资4.2亿元，占合同总价（6.8亿元）的61.76%；主体结构施工完成92%，二次结构完成65%，机电安装完成35%，整体进度较计划提前15天，实现“时间过半、任务超半”的阶段性目标。

一、工程进度管理：动态调控保节点，协同攻坚破难点

项目年初制定《2025年上半年进度专项计划》，明确“3月底1-3楼主体验收、5月底5楼主体封顶、6月底地下车库人防工程完工”三大关键节点。实际执行中，针对冬季施工（1-2月）低温影响，提前采用“混凝土早强剂+覆盖保温膜”方案，将混凝土养护周期缩短至7天（常规14天），1-3号楼于3月25日完成主体验收，较计划提前5天。5楼因设计优化（原玻璃幕墙改为金属铝板）导致图纸滞后10天，项目团队立即组织设计、施工、材料三方召开专题会，同步开展深化设计与材料封样，通过“夜间加班+两班倒”抢工，最终于5月28日完成封顶，仅延误2天，未影响后续工序。地下车库人防工程因防水施工遇连续降雨（6月12-18日），通过增加3台移动抽水泵、调整施工段顺序（先做非积水区），于6月30日完成验收，实现节点目标。

为强化进度管控，项目建立“日碰头、周例会、月复盘”机制：每日17:30召开15分钟现场会，解决当日材料短缺、工序衔接问题（累计协调解决问题87项）；每周五组织参建单位例会，通报进度偏差（最大偏差±5%），调整下周计划；每月25日开展进度复盘，分析延误原因（上半年主要原因为材料供应延迟占32%、设计变更占21%），针对性制定纠偏措施（如增加材料供应商备选库、优化设计变更审批流程至3个工作日内）。

二、质量管理：全链严控筑精品，创新驱动提效能

项目以“争创XX省优质工程奖”为质量目标，建立“企业自检、项目专检、监理核验、政府监督”四级质量管控体系。上半年累计开展质量检查42次，下发整改单31份，整改闭合率100%；各分部分项工程验收合格率100%，其中混凝土结构实体检测合格率98.7%（高于规范要求95%），砌体垂直度偏差平均值1.2mm（规范允许3mm）。

在材料管控方面，严格执行“进场验收-见证取样-复试合格”流程：钢筋、混凝土等主材进场前核查出厂报告，进场后按批次抽样送检（上半年检测钢筋128组、混凝土试块356组）；对铝模板、防水卷材等新型材料，增加第三方检测（如防水卷材延伸率检测），杜绝不合格材料入场（上半年清退不合格钢筋2批次、防水卷材1批次）。

针对关键工序，实施“样板先行+全程旁站”制度：主体结构施工前，先做1层样板间，经设计、监理确认后大面积推广；混凝土浇筑、防水施工等工序安排专人24小时旁站，记录浇筑时间、坍落度、遍数等参数（上半年累计旁站记录216份）。同时成立“提高填充墙砌筑质量”QC小组，通过分析“灰缝不饱满、拉结筋遗漏”等问题，制定“皮数杆定位+拉结筋植筋后拉拔检测”措施，使砌筑一次验收合格率从89%提升至96%。

三、安全管理：体系完善筑防线，隐患清零保平安

项目始终坚守“零事故、零伤亡”安全底线，上半年未发生一般及以上安全事故，轻微工伤（皮外伤）2起（均为木工电锯操作不当），较去年同期下降60%。

安全责任体系方面，签订《安全生产责任书》46份，明确项目经理为第一责任人，设置专职安全员5名（按每5000万元造价1名配备），每日开展“班前5分钟安全教育”（累计覆盖2300人次），每月组织“安全技能比武”（如消防器材使用、爬架搭设竞赛），提升工人安全意识。

隐患排查治理实行“红黄绿”分级管控：红色隐患（如爬架局部变形）立即停工整改，黄色隐患（如临时用电线路破损）24小时内整改，绿色隐患（如材料堆放不整齐）当日整改。上半年累计排查隐患173项，其中红色5项、黄色32项、绿色136项，均按要求整改闭合。6月开展“安全生产月”活动，组织消防演练2次、应急疏散演练1次，参与人数260人，模拟“模板坍塌”“电气火灾”场景，检验应急预案可操作性。

安全设施标准化方面，临边防护统一采用1.2米高镀锌钢管+密目网（颜色为项目VI蓝色），电梯井口设置可开启式防护门；施工机械安装智能监控系统（如塔吊防碰撞装置、施工电梯超载报警），上半年预警塔吊碰撞风险3次、电梯超载5次，均及时制止。