高管团队构建对企业家机会评价的影响——基于民营企业的实证分析.pdfVIP

机会评价是创业过程的最后一个，但任何企业的资源都有限度，他着他们对企业内信息的掌握程度。一

步，能否准确地评价出机会是企业家们或者面临资金约束，或者面临人才般来说，高管团队成员在企业的任职

机会能力的核心部分。姜彦福等的调约束，甚至政策约束，这时候企业家时间越长，他们对企业的各种资源了

查发现，中国创业者在机会评价方面就需要对潜在市场机会进行评价，在解越多，对企业内各种合作展开的可

还不够全面，有待提高。高阶梯队理这些潜在机会中选出能够匹配企业现能性也越有把握。当企业家对潜在机

论(UE)认为高管团队构成特征具有资源的最适合企业发展的机会，因会进行评价时，高管团队的看法将导

有丰富的内涵，如高管团队的平均受此在机会评价阶段企业家需要准确地致企业家对自己的决策更有把握或重

教育水平、任期、经验和专业背景异评价出潜在机会对本企业的可行性，新思考。由于机会评价主要取决于本

质性等，同时对上市公司的实证研究并做出正确抉择。可见，机会评价既企业内部资源可能支撑什么样的潜在

发现具有不同构成特征高管团队对企考验企业家对自身资源的掌握程度，市场机会，这就需要高管团队成员从

业的战略决策和创新具有一定的影也考验企业家评估自身资源实现潜在公司的资源方面以及组织协调方面为

响。可见，高管团队在民营企业家评机会的准确性。企业家提供有价值的建议，因此高管

价机会时扮演着不可忽视的角色，然高管团队的构建都以不同方式直团队成员对企业的了解非常重要，据

而关于高管团队构成特征对企业家机接或间接地影响着企业家的判断。此提出假设：

会评价的影响研究显得不足。作为企UE(UpperEchelon)理论强调高管H1：高管团队任职时间的增加

业家的内部信息来源和决策影响者，团队是企业人力资源中最重要的资对企业家进行机会评价有显著的正向

不同构成特征的高管团队是如何影响源，团队成员的知识经验和认知基础影响。

企业家评价机会，这一问题的澄清将构成企业家重要的决策环境，这将在2．高管团队的平均受教育水平对

有助于民营企业家更准确地评价潜在很大程度上影响着企业家对潜在市场企业家机会评价的影响。我国中小民

市场机会。本文将在现有研究的基础机会的评价。一般来说高管团队成员营企业由于其家族式管理特征、规模

上，首先根据机会发现过程模型界定的知识经验主要受其教育背景和工作和自身吸引力有限等原因造成其对受

企业家机会评价能力，然后提出和验经历的影响，在机会评价阶段企业家教育水平高的管理人员的吸引力不

证不同特征的高管团队对企业家机会主要是将潜在市场机会与企业本身所强，但是现有研究已经证实高管团队

评价作用的理论假设，最后，对研究具有的资源进行匹配。这一过程一方的受教育水平能促进企业产品创新和

结论进行讨论并提出民营企业家构建面要求对自身资源有准确的把握；另市场行为。高管团队的受教育水平在

高管团队的相关建议。一方面还要求对不同资源的可能组合某种程度上代表着他们的知识和技

一、理论回顾与研究假设以及不同组合能够匹配的潜在市场机能、信息加工能力和处理复杂事物的

认知心理学的研究提出机会发现会有准确的评估。因此，本研究除了能力，因此接受过高等教育的高管团

过程包括机会搜寻、识别和评价三个关注高管团队的受教育水平和行业经队对机会的评价也会更科学、更系

特定阶段，机会评价是机会发现过程验外，还关注高管团队在本企业的任统，他们与企业家的交流或者判断会

中不可或缺的环节。在机会搜寻和识职时间。直接影响企业家对潜在市场机会的评

别阶段企业家将搜寻到的信息与特定1．高管团队任职时间对企业家机价，据此提出假设：

机会模型比对、并判断出具有市场价会评价的影响。UE理论非常关注高H2：高管团队的平均受教育水

值的市场机会；由于在一段时期内企管团队在本公司的任职时间，认为高平对企业家进行机会评价有显著的正

业家判断识别出的机会往往不只一管团队的任职时间在一定程度上代表向影响作用。