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厂房钢结构施工质量保证措施
1质量方针与目标
1.1质量方针
贯彻公司ISO9002质量标准方针：重合同，守信用，满足用户需求；创名牌，争一流，提供优质服务。以标准化质量管理体系为支撑，实现施工全过程质量受控，打造优质工程。
1.2质量目标
本工程质量总体目标为确保合格工程，其中基础工程、主体钢结构工程、电气设备安装工程等关键分项工程质量达到优良标准，为单位工程整体合格奠定坚实基础。
2质量保证体系
2.1体系标准贯彻
公司已全面贯彻国家技术监督局发布的ISO9002质量管理和质量保证国际标准系列，经浙江省质量体系审核中心和中质协质量保证中心联合认证，成为全省建筑施工行业首家通过该认证的企业。本工程将全面执行该质量保证体系，使质量管理实现科学化、规范化、系统化和国际化，确保各项质量活动始终处于受控状态。
2.2质量管理核心要素
质量保证体系核心围绕“管理职责、质量体系原则、施工准备质量、施工过程控制、工序管理点控制、工程质量检验验证、不合格项控制和纠正、采购质量、人员管理、质量文件和记录、工程安全与责任、回访与保修”十二大要素构建，形成闭环管理。
2.3质量管理网络体系
建立层级清晰的质量管理网络，明确各级岗位职责，确保质量责任落实到人：
公司质保部→项目经理→主任工程师/项目副经理→财务/行政/材料设备员/质量安全员/施工员→各专业施工队→全体施工人员
2.4质量体系要素责任分配
质量体系要素
责任领导/部门
相关部门/人员
4.1管理职责
项目经理
主任工程师、项目副经理
4.2质量体系
主任工程师
质量安全员、施工员
4.3合同评审
项目经理
财务、行政
4.5文件与资料控制
主任工程师
施工员、质量安全员
4.6采购
项目副经理
材料设备员
4.7顾客提供产品的控制
材料设备员
质量安全员
4.8产品标识和可追溯性
施工员
材料设备员、质量安全员
4.9过程控制
施工员
各专业施工队
4.10检验与试验
质量安全员
施工员、材料设备员
4.11检验测量和试验设备的控制
质量安全员
施工员
4.12检验试验状态
质量安全员
材料设备员
4.13不合格品控制
主任工程师
质量安全员、施工员
4.14纠正与预防措施
主任工程师
质量安全员、施工员
4.15搬运贮存包装防护和支付
材料设备员
行政、施工员
4.16质量记录控制
施工员
质量安全员、材料设备员
4.17培训
行政
各专业施工队
4.18统计技术
主任工程师
质量安全员
注：表中“责任领导/部门”为主要负责主体，“相关部门/人员”协助完成对应质量体系要素工作。
3质量程序与管理措施
3.1质量程序控制流程
施工准备→技术交底→工序施工→自检→互检→业主/监理代表检查→隐蔽工程验收签证→分部分项工程质量评定→资料整理→工程回访保修
各环节关键要求：
施工准备：完成材料、劳动力、机械设备、测量仪器准备，清理现场及排水设施；学习图纸技术资料、操作规程及质量标准，制定上道工序弊病补救方案。
技术交底：分部分项工程实施书面交底，施工员全程参与，办理上道工序交接手续后方可开工。
过程控制：严格按图施工及执行操作规程，加强中间检查，处理好工序搭接；现场文明施工与进度控制同步推进。
验收与评定：执行验评标准，不合格工序必须返工；隐蔽工程验收签证后方可进入下道工序。
资料与回访：同步整理材料合格证、试验记录、自检记录等资料；工程交付后对质量问题实行无偿保修。
3.2核心管理措施
体系落地保障：建立完善的组织机构及质量责任制，将ISO9002质保体系要素分解至各岗位并落实到人，严格执行公司质保手册及程序文件，确保体系有效运转。
职能协同管理：协调质量检验、材料管理、安全生产、施工进度等职能，形成管理合力；积极推广新技术、新工艺、新材料，提升施工质量与效率。
质量管控团队：项目部设立质安组，配备专职质检员2名、质保人员1名，专职负责质量检查、评定及质保体系运行；实行混凝土浇灌令制度，经质量员签字确认后方可进行混凝土浇筑作业。
施工队伍管理：选用具备水处理工程施工经验的优秀队伍，推行计件薪酬制，薪酬与质量直接挂钩，实行重奖重罚，强化施工人员质量责任意识。
协同与追溯管理：主动参与业主或监理组织的质量协调会议，坚决杜绝不合格工序流入下道工序；对材料进场、检测、工序质量、管理质量等进行全方位控制，建立质量信息反馈与追溯机制。
不合格品处置：发现不合格或潜在不合格产品时，立即组织检验分析，落实纠正措施的实施、记录与监视，形成闭环处置。
人员素质提升：加强全员质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”理念；开展技术培训，提升职工技术水平；施工管理人员、班组长及操作人员需具备相应能力，关键及特殊岗位人员必须持证上岗。
工序质量管控：编制分部分
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