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项目管理案例分析论文

摘要：项目管理作为整合资源、实现目标的系统性管理方法，已广泛应用于信息技术、工程建设、软件开发等多个领域。其核心价值在于通过范围、进度、成本、质量、风险等维度的协同管控，确保项目在复杂环境中高效落地。本文以“某企业ERP系统升级项目”“城市智慧停车场建设项目”“新能源汽车电池研发项目”为研究对象，聚焦项目管理中常见的范围蔓延、进度滞后、风险失控三类核心问题，采用“案例背景—问题解构—成因分析—解决方案—经验启示”的研究框架，结合PMBOK指南核心理论，剖析问题产生的深层逻辑，提出可操作的优化策略。研究结果可为企业提升项目管理成熟度、规避常见风险提供实践参考。

关键词：项