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企业人力资源绩效考核体系的构建与完善措施分析

江 琤

南宁产业投资集团有限责任公司

摘 要：“以人为本”是企业应秉承和贯彻的理念，体现了人力资源在企业管理中的重要地位。绩效考核是人力资

源管理中一项极为重要的工作，不仅能够帮助企业了解工作人员的阶段性工作状态，还能帮助企业合理配置人力资

源，推动企业的可持续发展。对于企业而言，绩效考核具有独特性，需要契合企业的战略目标，不能生搬硬套其他企业

的考核“公式”。基于此，从人力资源绩效考核体系的构建要求出发，分析了企业人力资源绩效考核体系构建存在的问

题，并给出了相应的完善措施。

关键词：人力资源；绩效考核体系；企业

0 引言机结合，使其为绩效考核体系提供框架支持。

近年来，我国经济不断发展，企业之间的竞争1.2 指标体系设计科学

愈加激烈。在此背景下，企业实现稳定、健康、可持科学的指标体系是绩效考核体系中的关键要

续发展，需要制定企业战略目标，统筹兼顾，加强各素。基于指标体系，绩效考核评估能更加精准、全面

体系的构建与完善，最大限度地发挥制度体系的实并更具针对性，助力企业战略的实现。指标设计需

质作用。绩效考核是企业管理中的重要组成部分，要结合理论与实际，反映企业各个岗位的实际工作

也是企业战略统筹中的关键一环，对于企业的经济情况，真正做到指标定量化。同时，指标体系需要具

发展至关重要。基于绩效考核结果，企业能够优化备全面性，确保企业能从多维度出发，全面考核工

内部资源配置，革新激励机制以提高员工的工作积作人员在不同方面的工作表现，避免考核结果过于

极性。同时，企业管理人员也能结合考核结果制定片面。此外，企业可通过设置周期性指标，在一定

符合企业发展需求的策略。当前，部分企业人力资周期内对员工进行评估，提高绩效考核的时效性，

源管理刚刚起步，绩效考核体系尚需完善，激励机避免员工出现压迫感，体现企业对员工的重视和认

制的成效不明显。因此，深入探究企业人力资源绩可，从另一角度激发员工的工作热情和动力。

效考核体系的构建与完善措施具有重要的理论和实1.3 信息数据精准

践意义。绩效考核所遵循的指标是从工作数据中获取

1 人力资源绩效考核体系的构建要求的，只有保证采集的信息数据精准，才能提高绩效

1.1 战略与目标保持一致评估的可靠性。企业人力资源管理部门可以采用多

企业在发展过程中需要制定各种战略规划，样化的评价方式拓展数据来源，从多方面采集评估

使各部门员工齐心协力、协同合作，以实现企业的数据，如员工的自身反馈、部门间纵向层级的评价

战略目标。人力资源绩效考核体系需要与企业的战等，避免采集的数据主观性过强，实现公平公正地

略目标一致。在构建绩效考核体系时，企业人力资评估员工的绩效。同时，人力资源管理人员在评估

源管理部门可以将总体发展战略规划分割为可衡量工作时，要确保数据的客观性，避免人为因素影响

的指标，并结合其他部门的工作实况，确定相应的数据的客观性。

绩效指标，用以评估员工及工作团队的实际工作效1.4 考核与激励机制衔接紧密

果。此外，企业在绩效考核时需要考量员工是否达绩效考核机制与激励机制二者之间的关系紧

到个人目标，将企业战略与员工的个人目标进行有密。激励机制的实行依托于绩效考核的结果，在绩

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效考核的支持下，激励机制能更好地发挥作用。对二者无法协同，不利于企业人力资源管理实现可持

于绩效考核结果理想的员工，企业应对其进行物质续发展。激励机制需要与绩效考核体系衔接，若是

方面的嘉奖，如薪酬、奖金、培训机会等；也可给予存在脱节情况，激励机