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2025年银行客户经理上半年工作总结

2025年上半年，我始终以“客户需求为中心，价值创造为导向”的服务理念为指引，围绕分行“稳存量、拓增量、强协同、控风险”的年度目标，扎实开展客户维护、业务拓展及产品营销工作。现将具体工作情况总结如下：

一、客户分层维护：深化关系，夯实存量基础

上半年，我负责维护的对公及零售客户总数达327户（对公客户62户，零售客户265户），其中日均金融资产500万元以上的高净值客户38户，100-500万元的中端客户89户，100万元以下基础客户200户。针对不同层级客户，我建立了“差异化服务+动态跟踪”的维护机制：

对于高净值客户，重点聚焦财富传承、跨境金融及企业综合服务需求。例如，某科技公司创始人张总（金融资产8000万元），其子女留学需跨境支付及海外资产配置服务，我联合私人银行团队为其定制“留学资金托管+海外保险+QDII基金”组合方案，不仅解决了跨境支付手续费高、到账慢的痛点，更通过海外保险实现部分资产隔离，客户满意度显著提升。上半年，高净值客户AUM（管理资产规模）从3.2亿元增至3.8亿元，增幅18.75%，无客户流失。

中端客户方面，以“产品覆盖+活动粘合”为核心策略。针对企业主客户，重点推广“企业网银+代发工资+个人经营贷”综合服务；针对职场白领，结合“春季理财节”开展基金定投、保险配置专题沙龙。例如，4月联合理财经理举办“家庭资产配置与子女教育金规划”主题活动，邀请20名中端客户参与，现场促成增额终身寿险销售12单（总保费360万元）、基金定投签约8户。上半年，中端客户产品覆盖率从62%提升至78%，AUM从1.1亿元增至1.35亿元，增幅22.7%。

基础客户则通过数字化工具提升服务效率。依托手机银行“客户经理云工作室”，定期推送理财资讯、产品净值播报及生活优惠信息，上半年累计发布内容42条，触达客户1.2万人次；针对资金流动频繁的年轻客户，主动推荐“零钱理财+信用卡自动还款”组合，既提升资金使用效率，又增强客户粘性。基础客户AUM从4500万元增至5800万元，增幅28.9%，其中通过线上渠道转化为中端客户的有15户。

二、重点业务拓展：聚焦赛道，挖掘增量价值

上半年，我紧密围绕分行“科技金融、绿色金融、消费金融”三大战略方向，主动对接市场需求，实现对公与零售业务协同增长。

对公业务方面，重点突破科技型中小企业及绿色产业客户。通过走访高新区管委会、科技企业孵化器，获取“专精特新”企业名单，建立目标客户库。例如，某新能源电池材料企业（国家级“小巨人”）因扩产需5000万元流动资金贷款，我联合信贷部团队深入调研，发现其核心技术专利估值高、订单稳定，但缺乏传统抵押物。经协调，为其申请“科技信用贷”产品，以专利质押+政府风险补偿基金增信，最终获批3年期5000万元授信，利率较LPR下浮20BP。该笔业务不仅带动企业基本户落地、代发工资（员工120人）及企业主个人财富管理业务（金融资产新增800万元），更成为分行科技金融的标杆案例。上半年，我新增对公有效客户12户（其中科技类7户、绿色产业3户），对公存款日均余额从1.8亿元增至2.5亿元，增幅38.9%；对公贷款新增1.2亿元，无不良发生。

零售业务方面，以消费贷和财富管理为双轮驱动。针对“新市民”及年轻客群，结合“618”购物节推出“消费贷利率优惠活动”（年化利率3.6%-4.2%），通过朋友圈广告、社区海报及存量客户转介推广，上半年累计发放消费贷230笔，金额4100万元，不良率0%。财富管理业务中，重点推广“固收+”理财及养老目标基金。例如，针对40-55岁客群的养老需求，联合保险公司推出“养老年金险+基金定投”组合，为客户测算退休后现金流缺口，提供定制化方案。上半年，我个人理财销售规模达1.8亿元（其中“固收+”占比65%），保险销售850万元（养老类占比70%），基金销售3200万元（定投占比55%），客户盈利面（持有期正收益）达82%，较去年同期提升15个百分点。

三、风险合规管理：严守底线，保障资产质量

上半年，我始终将风险防控贯穿于客户服务全流程，通过“贷前严审、贷中跟踪、贷后预警”机制，确保业务稳健发展。

在贷前调查中，坚持“眼见为实”原则，对每笔授信业务实地核查企业经营场所、生产线、库存及上下游合同。例如，某贸易企业申请2000万元流动资金贷款，财务报表显示营收增长30%，但实地走访发现其仓库库存积压严重，下游客户回款周期延长至6个月，经进一步分析，判断其存在虚增收入嫌疑，最终拒绝授信，避免潜在风险。

贷后管理中，建立“重点客户月度走访、一般客户季度回访”制度，动态跟踪企业经营状况及资金使用情况。某制造企业贷款发放后，我在月度走访中发现其主要原材料价格上涨25%，而