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活力2024年管理科学

企业人力资源绩效考核的问题与对策分析

林玲

（福州星源人力资源有限公司，福州350001）

［摘要］当前专业型人才依旧稀缺，人才供给与需求矛盾始终存在，在此背景下，需实施科学的企业人力资源调配

方案，并辅以合理的绩效考核措施，借此满足企业发展的人才需求。绩效考核工作责任重大，属于现代化企业中人力资源

管理的重要模块，也是人才培养和管理必不可少的环节。人力资源绩效考核的目标在于端正人员的工作态度，提高岗位工

作效率和质量，借此科学设立工作目标，发挥企业人才的最大优势。但从实际工作中了解到，因观念守旧等原因，目前的

人力资源绩效考核存在显著问题，影响绩效考核的实效性。基于此，文章立足于绩效考核的现有问题，提出可行的应对对策，

以便为企业的人力资源管理提供有益参考。

［关键词］绩效考核；人力资源；企业管理

引言增长情况，灵活调整薪资福利待遇，保障员工对薪酬待遇

[1]

资源是企业可持续发展的立足之本，其中人力资源至和岗位调动的满意度。在现实中，通过切实可行的绩效

关重要，对企业未来发展转型有着直接的影响。人力资源考核方法，可以及时发现个人能力的不足，并了解员工的

的占有量可帮助企业创新管理机制、有效延展业务空间、专长，在此基础上制定有效的人力资源管理办法，依托岗

增强企业的综合实力。结合现实经验可知，当企业取得足位调整和培训等方式，可以保障人力资源优势的最大化，

够的人力资源之后，还需对其加强管理、科学调配，只有为员工的职业发展、个人能力提升提供可靠的保障。

如此方能实现企业“利长远”“补短板”的目标。在实际（三）可形成企业良好的文化氛围

工作中，无论是人力资源的调配、培养开发还是薪酬调整，现代化企业都相对重视自身的文化建设，目前越来越

都要以考核为依据。由此可以看出，人力资源的绩效考核多的企业将精力放在了企业文化建设上，希望借此增强企

是关键环节，不容忽视。业内部凝聚力。通过研究发现，可借助人力资源绩效考核

一、人力资源绩效考核的积极作用提升企业的工作效率，并有效协调各方的关系，在整合资

人力资源绩效考核对企业发展有着决定性的作用，影源的同时，减少内部工作摩擦，形成良好的企业文化氛围。

响着企业人力资源管理的整体效果。在实际工作中，人力另外，有效的绩效考核还可以保障员工的具体效益，消除

资源绩效考核的积极作用主要体现在三个方面。管理中不公平的现象，在增强企业凝聚力的同时，实现企

（一）可增强企业内控实力业的良性发展。

首先，借助科学的绩效管理与考核，可以增强企业内二、人力资源绩效考核工作中的突出问题

控能力，传递企业的价值观。通过研究发现，企业管理者（一）绩效考核制度建设待完善

通过建设绩效考核体系，可对企业员工的工作态度进行正现有的绩效考核制度形成较早，已经无法适应现代化

确引导，促使员工了解自身的价值和职责，从而更加认真企业的管理要求。现有的人力资源绩效考核制度不足主要

地对待工作。在绩效考核过程中，可以将具体的指标下放，体现在以下方面。首先，存在监督缺位的情况。企业中相

让各部门、各岗位都清楚自己的考核任务，从而规范自身关的绩效考核工作往往由人力主管部门牵头，该部门的工

的行为，自觉遵循企业章程，合理开展各项工作，保障企作量较大，事务内容十分庞杂，在绩效考核中缺少对考核

业的整体运营