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企业与管理

国有企业绩效考核存在的问题与对策分析

文/陈燕霞

摘要：绩效考核作为现代企业人力资源管理主要内容与手段，对于推动我国经济快速稳定发展具有非

常重大的意义。在本研究以现代企业绩效考核中遇到问题为出发点，深入探讨如何更有效地进行绩效考

核，旨在为相关企业未来经营与发展提供新思考方向。

关键词：国有企业；绩效考核；存在问题；对策分析

中图分类号：F272.92；F276.1文献标识码：A文章编号：2095-2570(2024)27-0146-03

在当前新环境中，我国企业视，而已建立绩效考核指标也出上提高管理效率，促进组织绩效

所遭遇的行业与市场状况都经历现部分不合理情况，这导致绩效水平提升。然而，这种绩效考核

深刻转变。在市场竞争日益激烈考核结果的实际可参考性与利用标准往往缺乏明确性，这使得量

今天，较多企业都将发展重点放价值相对较低。在企业进行绩效化考核管理变得困难，同时也难

在提高自身竞争力上，这使得企考核活动的过程中，缺乏全面与以确保考核过程公正性，更难以

业盈利能力与获利水平受到严重有效绩效考核指标体系是无法保确立员工工作目标与国有企业的

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影响。在这样大背景之下，企业证考核活动全面性与有效性的。战略目标之间紧密联系。

盈利空间逐渐受到压缩，这迫使尽管在我国的国有企业中，绩效（三）执行考核严格性不足

企业管理层必须对内部管理活考核方法已被广泛应用于企业人目前，在我国大多数国有企

动，包括绩效考核等方面，进行力资源有效管理，但在实施过程业在设定绩效考核指标时，普遍

深度调整与优化，以便更好地推中，绩效考核方法过于简单、科采用定性考核指标体系，其中一

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动经营管理活动顺利进行。学性不足、没有明确员工考核标级指标主要涵盖道德、能力、勤

一、关于绩效考核简述准等问题仍然存在。此外，国有奋、业绩、廉洁等方面。一级指

绩效考核是基于国有企业战企业的绩效考核还普遍缺乏定量标都是相对比较重要部分，但是

略目标，从全体员工视角出发，与定性指标体系，这导致绩效考由于各个企业之间存在着较大差

制定实际有效评价标准，以促使核的效果大打折扣，无法充分发异，因此，较难保证每个岗位上

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员工能够高效地完成各项任务，挥管理作用。人员都能够达到较高绩效水平。

从而达到更高工作绩效。随着时（二）评估与定位的标准并在这种背景下，国有企业在执行

代发展与社会进步，企业间竞争不统一绩效考核时，常常会受到“人

愈发激烈，为提高自身竞争力，传统考核指标内容过于复情”等外部因素干扰，从而使得

必须要不断提升自身综合素质，杂，缺少明确量化管理，并且指绩效考核失去其公正性与公平

而绩效考核能够帮助员工更好地标定义模糊，这导致其实际应用性。由于主观上缺乏客观性，因

了解自我，并为其未来发展提供效