绩效考核对国企经营管理的作用分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

绩效考核对国企经营管理的作用分析

董玲玲

惠阳航空螺旋桨有限责任公司，河北保定072150

摘要：随着我国经济水平的飞速发展，为了增强自己在市场经济中的综合竞争力，国有企业一直在进行着改革和

创新，使其经济效益最大化。国有企业如果要在日趋强大的市场竞争中求得生存，那么就必须要强化经营管理，

而绩效考核在国有企业的经营管理中具有使企业工作人员得到合理应用、保证企业工资薪酬的公平分配、可以提

高国有企业的管理水平、可以实现国有企业的战略目标等方面的积极影响。本文首先对绩效考核的概念和方式进

行了阐述，接着对绩效考核的积极影响进行了讨论。本文首先介绍了绩效考核体系，然后探讨了其在国企中的运

用，最后指出了其在国企经营管理中的作用。

关键词：绩效考核；国企经营管理

中图分类号：F276

1绩效考核制度的概述的的实现，对企业员工的个体能力进行全面的分析，并

对企业与员工的共同发展及取得的进步进行全面地分

绩效考核的制度通常是属于企业职工的评价制度，

析。

在具体的执行过程中，企业管理人员的专业化考核理

论和方法将会对企业工作人员的各个方面进行全面的2绩效考核的重要性

系统的考核评估。绩效反映了员工的工作表现、工作能2.1确保工资薪酬分配公平性

力、工作效率。对员工的这三个方面进行评估和考核，目前，许多企业在发放工资时，都采取了按劳分配

并将评估结果反馈给上级，以此来激发员工工作的积的方式，根据员工的工作质量和工作数量来对其进行

极性。我国宪法明确了国有企业完全是国有的，其经济合理的分配，而在这个过程中，绩效考核能够为其提供

职能得到保障，经济职能是保障人民的共同利益，促进一种有效的数据，是一个重要的参考依据。企业在进行

国家的现代化发展。但是，随着市场经济的进一步发展，工资发放时，既要考虑到员工的工作业绩，还要注意员

国民经济的支柱作用方面的表现也在逐步减弱，并且工在日常工作中的表现。现在，大部分企业职工的工资

整体上出现了亏损。随着国企的全面改革，所有制结构、都是由基本工资和绩效工资两部分构成的。其中，绩效

资产结构、职工制度等都发生了很大的变化。以国企和工资就是要以考核结果为依据，对其进行合理的分配，

集体所有制、民营企业和外资企业为代表的混合所有它与员工的整体薪酬有着直接的关系。在这样一个公

制企业的出现，混合所有制的规模在不断扩大；混合所平的分配制度中，员工也会更愿意去努力工作，它是提

有制有利于活化国有资本，促进经济持续、健康、稳定高员工积极性的一种有效的推动力。

地发展，也为实现政企分离创造了有利的条件——多2.2促进人力资源合理应用

元化的利益要求，使国企不再是“铁板一块”，这就必

要充分发挥人才的作用，就必须要有合理的人力

然会强调，职工的主动性、能动性、潜能都会被激发出

资源配置。在调配人力资源环节中，管理者可以以绩效

来，而高个体收入则是激励职工最有效的手段，这就需

考核结果为依据，展开数据分析，对员工的工作状态有

要从公平性、可持续发展等角度来看。一些专家认为，

一个全面的把握，进而对每一名员工的优势有一个全

在国企经营管理过程中，评估分析的作用更为显著；考

面的了解，为其分配一个合