绩效考核在事业单位人力资源管理中应用的问题与对策分析.pdfVIP

R人力资源管理与绩效

ENLIZIYUANGUANLIYUJIXIAO

绩效考核在事业单位人力资源管理中

应用的问题与对策分析

师若男

盐湖区中城街道综合便民服务中心，山西运城044000

摘要：

公众对公共服务质量要求逐渐提高，事业单位在此过程中担任着重要角色。事业单位可以通过人

力资源绩效管理进一步提升内部管理水平以及服务质量。基于此，从绩效考核角度着手，研究人力资源管理对

事业单位发展的意义，简要分析了绩效考核以及推进此项工作的作用，重点探讨了绩效管理在事业单位人力资

源管理应用中的问题，根据当前存在的主要问题提出了几点应对措施，以期提升事业单位人力资源管理水平。

关键词：

绩效考核；事业单位；人力资源管理

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.10.068

0引言员工的薪酬设置为基本工资加绩效再加福利待遇等，

随着社会经济发展，事业单位作为提供公共服务通过绩效完成度按照一定的比例发放薪酬。另外，事

的重要主体之一，发挥着重要的作用。事业单位内部管业单位内部的薪酬会根据岗位设置不同的绩效考核标

理面临更高的要求，尤其是人力资源绩效管理。然而，准，以发挥绩效考核的作用。

当前我国部分事业单位绩效管理存在问题，使得人力2绩效考核在事业单位人力资源管理中应用的问题

资源管理工作质量无法进一步提升，主要表现在绩效2.1对绩效考核认知不清晰

考核认知不清晰、激励不明显、考核指标不清晰、考核部分单位对绩效考核认知不清晰，忽略了员工实

流程不完善、缺乏沟通机制等，需要加以高效解决。际需求，使绩效管理无法达到预期效果，具体问题如

1绩效考核在人力资源管理中的作用下：第一，部分单位将工作质量以及完成度作为考核

1.1监督控制作用重点，忽视了人力资源绩效考核的真正作用，难以发挥

一般而言，事业单位在管理过程中会设定相应的其真正的考核价值。例如某事业单位在绩效考核过程

管理目标，并将其按照工作职能分解到各个部门。单位中注重工作完成速度，不在乎质量和员工工作态度，导

通过绩效管理的方式，督促相关人员完成绩效任务，致该单位绩效管理流于形式。同时，有的单位对绩效

从而实现单位的管理目标。单位通过绩效考核能够监管理认知不清，认为绩效管理是加大对员工的指标考

督和控制职工绩效完成进度以及质量，确保工作进度核难度，在实施此项工作过程中不断提升考核难度。

符合预期[1]。第二，没有形成正确的考核体系建设理念。单位在人

1.2激发员工动力力资源管理中没有建立员工培训机制，一味实行绩效

一方面，按照员工职能设置相应的绩效考核指标，考核，员工工作能力无法进一步提升，反而影响单位的

使员工更加明确工作方向及工作目标，有效激发员工的绩效考核效果[2]。

主观能动性；另一方面，通过绩效考核及评价，使员工2.2激励机制作用不明显

了解自己工作中