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副科级干部面试题及参考答案

第一题：请结合实际工作，谈谈你对“基层减负”政策的理解与落实思路

基层减负是近年来党中央为解决基层“形式主义”问题、提升治理效能的重要举措。作为副科级干部，需深刻理解政策背景、核心目标及实践路径。

从政策背景看，基层长期存在“文山会海”“过度留痕”“多头督查”等问题，导致干部精力分散、群众获得感下降。例如，某乡镇曾出现“一天接待5个督查组”“一份材料需填3个版本报表”的情况，干部忙于应付表格而忽视群众实际需求。中央出台《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，正是要通过“严控文件会议数量”“规范督查检查”“优化考核机制”等举措，让基层干部“轻装上阵”，把更多时间用在服务群众、推动发展上。

落实“基层减负”需把握三个关键：一是“减存量”与“控增量”结合。一方面清理冗余文件会议，比如将“周例会”改为“双周重点工作调度会”，合并同类督查事项；另一方面建立“负面清单”，明确“非必要不发文”“无实质内容不开会”的标准，防止问题反弹。二是“减负”与“提质”并重。减负不是“减责任”，而是通过优化流程提升效率。例如，推广“互联网+政务”，用数字化平台整合数据填报，避免重复报送；建立“首问负责+限时办结”机制，将减负成果转化为服务效能。三是“干部评价”与“群众感受”联动。考核干部时，不仅看“留痕材料”，更看“群众满意度”，通过入户走访、匿名测评等方式，让减负成效由群众“打分”。

以某街道为例，通过“三减三增”（减会议、减报表、减台账，增调研、增服务、增实效），干部下社区时间从每周2天增至4天，解决了12个长期积压的民生问题，群众投诉量下降35%。这说明，基层减负的核心是“把干部从‘务虚’拉回‘务实’”，最终实现“干部松绑、群众受益”。

第二题：单位拟开展“乡村振兴示范村”调研，领导让你负责，你会如何组织？

乡村振兴示范村调研需坚持“问题导向、精准发力”，重点摸清典型经验、存在问题及推广路径。具体可分三个阶段推进：

第一阶段：前期筹备，明确“调研什么、怎么调研”

一是细化调研提纲。围绕“产业发展（特色产业规模、利益联结机制）、生态宜居（人居环境整治、基础设施短板）、乡风文明（文化活动开展、移风易俗成效）、治理有效（网格管理、矛盾调解）、生活富裕（农民增收渠道、公共服务覆盖）”五大维度，设计问卷、访谈清单和实地考察重点。二是组建调研团队。抽调农业农村、住建、文旅等部门骨干，邀请乡村振兴专家参与，确保专业性；提前对接调研村，要求提供“基础数据台账”（如人口、耕地、集体经济收入等），避免重复劳动。三是制定行程方案。根据示范村类型（如产业型、生态型、文化型）分类调研，安排“半天座谈+半天入户+1小时实地查看”的紧凑行程，避免“走过场”。

第二阶段：实地调研，确保“数据准、问题实”

一是“座谈听”。与村“两委”、党员代表、致富带头人召开座谈会，重点询问“政策落实难点”（如土地流转、资金整合）、“群众急难愁盼”（如灌溉设施老化、农产品销路）、“特色经验亮点”（如“合作社+农户”模式、乡贤反哺机制）。二是“入户访”。随机选取20-30户村民，特别是脱贫户、监测户，通过“拉家常”了解收入来源、对村集体的参与感、对公共服务的满意度，注意记录“口头抱怨”（如“垃圾清运不及时”“文化广场没路灯”）背后的深层需求。三是“现场看”。实地考察产业基地（如果园、大棚），查看基础设施（道路、污水管网）运行情况，走访村史馆、文化广场等场所，观察环境整治是否“表里如一”（如房前屋后是否存在卫生死角）。

第三阶段：总结提炼，形成“可复制、可推广”的建议

一是数据整理。将问卷、访谈记录分类汇总，用Excel梳理“共性问题”（如70%的村反映“集体经济项目同质化”）和“个性亮点”（如某村通过“直播带货”将农产品溢价30%）。二是问题分析。结合政策要求（如“十四五”乡村振兴规划）和本地实际（如资源禀赋、人口结构），剖析问题根源：是政策衔接不畅（如农业补贴申报流程复杂），还是内生动力不足（如部分村民“等靠要”思想），或是要素制约（如土地指标紧张、人才外流）。三是提出建议。针对示范村经验，提炼“可推广模式”（如“龙头企业+合作社+农户”利益共享机制）；针对共性问题，提出“破题对策”（如建立跨部门“乡村振兴项目联审机制”，简化审批流程；设立“乡村人才驿站”，吸引返乡创业）。

需特别注意：调研要“轻车简从”，避免给基层增加负担；对村民反映的问题要“即知即记”，能当场解答的（如政策咨询）及时回应，需后续解决的明确责任人和时限；报告要“有数据、有案例、有对策”，避免空泛议论，为领导决策提供“干货”。

第三题：某村因征地补偿款分配不均，20余名群众到镇政府集体上访，情绪激动，声称“不解决就去县里”。作为值班领导，你会