精准施工项目管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

为加强施工项目管理，提高施工质量，确保施工进度，降低施工成本，保障施工安全，特制定本制度。

二、组织机构

1.项目经理：全面负责项目的施工管理工作，对项目的质量、进度、成本和安全负总责。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，对项目的技术质量负直接责任。

3.质量负责人：负责项目的质量管理工作，对项目的质量负直接责任。

4.进度负责人：负责项目的进度管理工作，对项目的进度负直接责任。

5.成本负责人：负责项目的成本管理工作，对项目的成本负直接责任。

6.安全负责人：负责项目的安全管理工作，对项目的人身和财产安全负直接责任。

三、施工准备

1.项目经理组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等。

2.技术负责人组织编制施工技术方案，明确施工技术要求、施工工艺、施工设备、施工材料等。

3.质量负责人组织编制质量保证计划，明确质量目标、质量措施、质量检验等。

4.进度负责人组织编制施工进度计划，明确施工节点、施工顺序、施工时间等。

5.成本负责人组织编制成本预算，明确成本构成、成本控制措施等。

6.安全负责人组织编制安全施工方案，明确安全目标、安全措施、安全培训等。

四、施工过程管理

1.施工过程中，项目经理、技术负责人、质量负责人、进度负责人、成本负责人、安全负责人应按照各自职责，对施工过程进行监督检查。

2.施工过程中，发现质量问题，应立即采取措施予以整改，并记录整改情况。

3.施工过程中，发现进度滞后，应分析原因，制定措施，确保进度按计划推进。

4.施工过程中，发现成本超支，应分析原因，制定措施，确保成本控制在预算范围内。

5.施工过程中，发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，并记录整改情况。

五、施工验收

1.施工完成后，项目经理组织进行自检，确保施工质量、进度、成本、安全等符合要求。

2.自检合格后，项目经理组织进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

3.验收过程中，发现质量问题，应立即采取措施予以整改，并记录整改情况。

六、奖惩

1.对在施工过程中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2.对在施工过程中出现严重违规、失职、渎职行为的个人和集体，给予通报批评、罚款、降职等处罚。

七、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由项目经理负责解释。

3.本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

第2篇

一、总则

为了确保施工项目的高效、优质、安全完成，提高施工管理水平，特制定本制度。本制度适用于公司所有施工项目，旨在规范施工项目管理流程，明确各部门职责，确保施工项目按计划、按质量、按安全、按进度完成。

二、组织机构及职责

1.项目经理：全面负责项目的施工管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等负责。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保施工技术方案的正确实施。

3.质量管理员：负责项目质量管理工作，确保施工质量达到规定标准。

4.安全管理员：负责项目安全管理工作，确保施工安全。

5.进度管理员：负责项目进度管理工作，确保施工进度按计划进行。

6.成本管理员：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。

7.合同管理员：负责项目合同管理工作，确保合同条款的履行。

三、施工项目管理流程

1.项目策划：在项目启动前，项目经理组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、范围、质量、安全、进度、成本等要求。

2.施工组织设计：技术负责人根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。

3.施工准备：各部门根据施工组织设计，做好施工准备工作，包括人员、材料、设备、技术文件的准备。

4.施工实施：严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量、安全、进度。

5.施工验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保项目符合设计要求。

6.项目总结：项目完成后，项目经理组织相关部门进行项目总结，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

四、质量管理制度

1.质量目标：确保施工质量达到国家及行业标准。

2.质量责任：各部门、各岗位人员要明确质量责任，严格执行质量管理制度。

3.质量检查：质量管理员定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。

4.质量事故处理：发生质量事故时，按照事故等级，及时上报，严肃处理。

五、安全管理制度

1.安全目标：确保施工安全，预防事故发生。

2.安全责任：各部门、各岗位人员要明确安全责任，严格执行安全管理制度。

3.安全检查：安全管理员定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

4.安全事故处理：发生安全事故时，按照事故等级，及时上报，严肃处理。

六、进度管理制度

1.进度目标：确保施工进度按计划进行。

2.进度