年度改善课题立项表.xlsxVIP

附表3：（用于Q、C、D、S、M级改善课题）

改善课题进度管理表

序号 课题名称 课题类别 现状 目标 责任部门 负责人 小组成员 进度 现状把握 目标设定 解析 对策制定 对策实施完成 效果确认完成 标准化工作完成 改善报告书完成 项目评价 备注

1、 线边物流改善 C-降低成本 一台叉车可负责2条线 一台叉车可负责7条线；节约222.5千元；减少一个操作工 生产管理部 黄必成 孙程 计划 2016-1-1 2016-1-5 2016-1-10 2016-1-15 2016-3-15 2016-3-20 2016-3-25 2016-3-30 ○ 正常

实际 2015-12-28 2016-1-1 2016-1-5 2016-1-10

评价 ○ ○ ○ ○

2、 优化质量奖惩制度 M-提升管理 2015年质量部对二工厂质量奖励0起，质量惩罚1起，质量奖惩未起到有效作用。 每月质量奖惩不低于3起，奖励为主，惩罚为辅，对一线人员质量意识进行正确引导。 质量部 王中强 陶兴伟、吴琦龙 计划 2016-3-1 2016-3-31 2016-4-15 2016-4-30 2016-7-31 2016/9/31 2016-11-15 2016-12-15 ╳ 延期

实际 2016-2-18

评价 ○

3、 班组建设、质量文化落地班组 M-提升管理 2015年二工厂主机厂反馈问题44项 主机厂反馈问题减少到30项以内 二工厂 孙耀军 张汪洋、谌宗韬、宋勇勇、袁波、吴琦龙、冯尉、吕庆招 计划 2016-1-5 2016-1-8 2016-1-12 2016-1-16 2016-5-1 2016-8-1 2016-8-13 2016-12-30 ╳ 延期

实际 2016-1-4 2016-1-6 2016-1-10 2016-1-15

评价 ○ ○ ○ ○

4 快速换模 C-降低成本 8.5小时/次 8小时/次 一工厂 张剑 王元、方贤希 计划 2016-1-1 2016.1.3 2016.1.5 2016.1.8 2016.3.8 2016-4-8 2016-5-8 2015-5-20 ○ 正常

实际 2015-12-28 2016-1-1 2016.1.3 2016.1.5

评价 ○ ○ ○ ○

计划 ○ 延期

实际

评价

计划 ○ 关闭

实际

评价

编制： 审核：

填报说明：1、课题类别：Q-提升质量、C-降低成本(人员减少、浪费减少）、D-确保交货期、S/E-确保安全/改善环境、M-提升管理（士气）。

2、计划/实际进度：年/月/日；项目评价：达成○(绿色）;未达成╳（红色）；备注：正常、延期、关闭、终止。

改善项目实施计划节点完成率统计表

01/16 02/16 03/16 ‘04/16 ‘05/16 ‘06/16 ‘07/16 ‘08/16 ‘09/16 ‘10/16 ‘11/16 ‘12/16 合计

计划实施项目数 1 3 1 1 5 1 1 6 1 1 1 1 23

实际完成项目数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24

实施率 200% 67% 200% 200% 40% 200% 200% 33% 200% 200% 200% 200% 104%