合理化建议、CI项目成果评分表_填写样表.xlsxVIP

合理化建议、CI项目成果评分表_填写样表.xlsx

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合理化建议/CI项目成果评分表 表单编号 PMD-N-2100-A

单据编号 PM

类型

项目表单编号 对应合理化建议/CI表单编号

类别

项目名称:高效快速的移动设备(对应合理化建议/CI表单中主题) 所属部门:PMD(合理化建议/CI所属部门)

提案人:付天朋 提出时间:2015/5/20 提案反馈时间:合理化建议/CI被采纳并反馈提案人时间 评审日期:填写此表的日期

相关配合部门:两个工厂维修工段相关成员(填写实际需要配合部门,此为参考填写) 督导员:所属部门的督导员签字

评审内容 配分 评分

有形

效益

40% 实际产生的效益

(以一年时间计算) 对于所开展的无法明确计算效益的项目,直接使用“高/中/低/无”这几个级别来衡量有形效益贡献 10万以上 高 32~40

1万~10万 中 24~32

5百~1万 低 15~24

5百以下 无 5~15

无形

效益

20% 技术创新提升

10% 完全属于独创,开发性质 8~10

参考资料加以研究修正,结合公司实际改良 5~8

经过他人暗示,或者从其他公司学习、模仿 1~5

各项分别1分

提案实施所付出努力程度

10% 实施十分困难,需要大量沟通协调,需要技术攻关难度较大 8~10

实施困难,需要做较多沟通协调,需要较简单技术攻关 5~8

实施容易,基本不需要做沟通协调,技术难度很小 1~5

成果

推广性、适用性

20% 可以推广应用于全公司所有单位 16~20

可以推广应用于部分单位、部门 10~16

无推广性,只能适用在当前区域 5~10

职务

相关性

10% 与自己工作直接相关 8~10

与自己工作有间接相关 5~8

与自己工作无关 1~5

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四川省南充市人,在重庆汽车行业从事质量工程师一职

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