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8DCCR
公司名称及LOGO
8D问题及纠正措施表
表单编号
QUA-N-0265-A
单据编号
页码
第页共页
适用车型/适用总成：
质量缺陷重要性分级
产品重量性分级
问题来源
□A□B□C
□安全/法规件□重保件□一般件
□零公里□售后□内部□其它
供应商名称：
供应商编码：
E-mail：
供应商工厂名称：
编制：
电话号码：
零部件名称：
供应商承认者:
零部件编号/发行等级：
职务：
设计通知No./DEVO：
日期：
1.不良的详细内容
不良内容(图片或简图)：：
报告书编号
重要度
发生日/时间
车型
数量
影响批次数
再发不良
Y
N
2.类似零部件情况
该不良问题是否涉及其他产品或零部件？
考虑事项
Yes
No
说明/结果
其他车用零部件
一般零部件
其他颜色零部件
右侧/左侧
前部/后部
其他
3.供应商内部流出原因初期分析
不良零部件应该在哪里被发现？
没有检出理由
制造工程内
制造工程后(例：终检)
交付前
送货到达顾客，接收前发现的
顾客生产过程中发现的
销售网点发现的
4.临时对策
为防止不良产品流入顾客而采取的处置内容(实施临时对策前由QE向工厂或相关部门/人员发出“早遏工作表单”QUA-N-0024-A）
处置内容
Qty.OK
Qty.NG
临时对策的效果(%)
在制品
待检区
半成品
在线品
生产线边
保管场所的产品
成品仓库
半成品仓库
零部件仓库
不合格品区
中转库
运输途中
售后服务零部件
客户端
合计
临时对策详细内容
临时対策后的OK品断点信息(交付日/VIN起步号）
初物/断点通知单号(临时对策后的OK品初次交付)
OK零部件的识別方法
5.最终解析
不良真正原因分析*考虑事项：人、材料、机械、方法、谁、在哪里、何时、为什么、怎样解决、工程的准备工作、返工、维修等。根据要求添加附带表格。
为什么引起不良？
为什么没有检出不良？
为什么
根本原因：
责任者
部门
6.永久对策
今后为了不制造不良品而采取的处置*考虑事项：防错,实验,工程管理等。
处置
责任者
部门
时期
7.对策确认
对实施对策后的效果是否进行确认？
对策处置
确认方法/起步(断点）信息
8.跟踪计划(过去不良防止再发活动)
结合相关内容修改下列文件*相关数据（例:尺寸测量结果、工程能力、特性数据、FTA、为什么为什么分析等）必须附加。
更新(Y/N)
详细
设计FMEA
图纸/CAD数据
设计/开发/品质保证基准
管理计划书附图
工程FMEA
工程流程图
管理计划书/管理图
工程内作业/检查指示书
检具/MSA
对二级及以下供应商的跟踪
实施的对策是否在类似零部件?工程?其他工厂进行水平展开？
水平展开(Y/N)
注：一切来源于顾客投诉的纠正措施，都要针对同类产品、同类过程重新评审失效模式（FMEA），举一反三直到纠正措施实施有效为止。
1.00
2.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
uk10928:
Describewhathasbeendoneorwillbedonetoeliminatefutureoccurrencesoftheproblem.Iftheactionsarenotalreadycomplete,thenaseparatescheduleforcompletionmustalsobeprovided.
要统计并记录返检合格率
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