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第44卷第7期山西建筑V〇l.44No.7

•236•2018年3月SHANXIARCHITECTUREMar.2018

文章编号：1009-6825(2018)07-0236-02

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升探究

李春艳

(中铁二十局六公司，陕西西安710016)

摘要:核心竞争力在建筑企业生存发展中发挥着重要的作用，因其投资金额相对较大且生产周期长，通过财务管理工作的开展,

有效增强建筑企业核心竞争力具有一定的可行性，也是推进企业可持续发展的主要方式。基于此，将财务管理作为研究重点，阐

述其在提高建筑企业核心竞争力方面的作用与实践应用，希望有所帮助。

关键词:财务管理，建筑企业，核心竞争力

中图分类号:F407.9文献标识码:A

众所周知，建筑行业风险高且周期长，实际投人较大，在实践障不可或缺，因而应结合企业实际发展状况和市场需求，实现企

发展的过程中会受诸多因素影响，直接制约其自身发展。尤其是业资源配置的全面优化,构建现代化企业制度，对企业基本制度

财务管理问题，如果处理不到位，很容易对建筑企业的进步发展与财务制度加以完善。另外，应保证企业股份制的改革规范，优

产生负面作用，使其在市场竞争中难以站稳脚跟并处于劣势地化企业法人治理结构。对建筑企业内部分配机制进行改革，制定

位。所以，建筑企业一定要高度重视财务管理的作用，对成本加与企业发展相适应的管理与分配机制，实现内部约束和激励机制

以有效控制，不断增强自身核心竞争力，获取更加可观的经济收的有效健全，对内部员工行为规范的同时不断激发其创作能力，

益。由此可见，深人研究并分析财务管理在提升建筑企业核心竞使得企业活力得以增加，为其可持续发展提供保障[3]。

争力方面的应用具有一定的现实意义。3.2财务管理思想的创新

1企业核心竞争力概述与发达国家财务管理思想相比，国内建筑企业财务管理思想

核心竞争力具体指的就是企业独有且能够为客户带来特殊滞后。要想与时代发展趋势相适应，建筑企业就一定要对传统财

务管理思想加以转变，对其他国家财务管理成功经验加以借鉴与

利益的一种技能与技术。现阶段，市场竞争愈加激烈，各领域利

润的发展更具平均化特征，同一行业间的利润差异随之缩小，要吸收，形成符合自身发展的财务管理思想：

1)企业应对资金流进行有效控制。因为现金能够对企业价

想在市场竞争中站稳脚跟，就一定要强化自身实力，具备更强的

值和财产进行有效地衡量，与其自身投资和资产存在紧密的联

核心竞争力[1]。通常情况下，企业管理和技术核心竞争力是组成

企业核心竞争力的主要部分，因而财务管理对于企业核心竞争力系，因而企业要针对子公司现金的收人与支出进行严格地管理。

的提升具有直接的影响。总的来讲，企业有必要强化财务管理工例如利用资金集中管理实现对资金的统一监管，从而实现集团公

作，借助科学合理且具有可行性的财务管理措施，实现自身核心司对项目经济运行状况的实时、有效监控。

2)企业要积极树立最大利润的管理思想。企业经营的主要

竞争力提升的目标。

目标就是获得可观经济利润，避免出现利润损失的问题。为此，

与其他技术型行业相比，建筑企业是劳动密集型企业，所以

建筑企业