（138页PPT）企业合理化培训讲义.pptVIP

④全面资源管理（TRM）对企业的资源的有效利用的改进，如存货、占地面积、雇员。JIT准时生产精益管理流程改造数字化工厂学习型组织信息化、ERP等⑤全面技术管理（TTM）技术创新研发创新（协同、同步等）计算机辅助信息化⑥业务流程改善工作计划☆流程管理知识和操作技能的培训培训内容：基层员工培训：流程管理与传统的科层等级控制管理的差别流程管理的一般操作方法中下层管理人员培训流程管理理论流程管理技术的运用中高层管理人员培训流程管理规范化的理论及意义☆成立企业流程改善活动小组☆企业业务流程的归纳和清理☆业务流程的分析与诊断☆流程的改善与再造☆制度文件建设工作3.5企业管理的合理化卓越的企业之所以卓越，关键就在于它的管理理想与管理行为能够与时代的潮流相吻某省市场竞争的趋势相契合，通观当今中外众多的优秀企业的经营业绩、管理行为、分析，比较其管理的理念和经营思想，其中的蕴涵若干存在着共同的特征和创新化的趋势。面对新经济的出现，这种创新化趋势将会越发突现出其强盛的生命力和不竭的企业生存的动力源泉。如果说现代科学管理是科学与艺术的结晶，那么未来的管理则是知识与智慧的升华，科学技术是生产力，管理同样是生产力，而且将愈来愈成为释放生产力活力的重要能量粒子。理念致胜将成为管理革命的灵魂和真实的写照。理念就是财富，理念就是资本，理念就是企业的生命力。管理本身需要合理性人本致胜-——由工具人到企业人，由企业人到人企业的飞跃，企业核心意识的升腾战略致胜-——由策略到战略，由小战略到大战略的飞跃，企业管理系统思想的升腾文化致胜——由科学管理到企业文化，由差异文化到大同文化的飞跃，企业灵魂和核心能力的升腾。核心能力致胜——由能力到核心能力、由核心能力到特异能力的飞跃，企业持久竞争优势的升腾学习致胜---由被动学习到终身学习，由个体学习到组织学习的飞跃，企业学习意识的升腾。创新致胜---由技术创新到管理创新，由局部创新到系统创新的飞跃，企业创新力的升腾。速度致胜---由大吃小，由快吃慢的飞跃，企业生存意识的升腾。品牌致胜---由卖产品到卖品牌、由品牌到名牌的飞跃，企业营销理念的升腾。柔性致胜---由硬件到软件、由刚性到柔性的飞跃，企业管理方式的升腾。道德致胜--由“混沌”到法律、由法制到道德的升腾，企业本质的回归。①全面企业管理（TBM）迅速改进的沟通系统和不断变化的环境，已经在管理层如何看待和计划组织的方式上有一个全新的角度。为了竞争，管理层需要不断的问自己：他们是否正在提供正确的产品和服务；他们是否需要某著名企业制造地点；根据他们的核心能力确定是需要多样化，还是需要合并，以及需要发展什么样的联盟。和主要的顾客以及供应商发展合作关系，已经越来越势在必行了。甚至那些曾经是多年的竞争对手的组织，为了在国际某省市场上的竞争，正在形成联盟（例如IBM和苹果公司）。这种确定组织未来的新的方法被称作“全面企业管理”（TBM）。

3.6生产作业的合理化

工厂合理信息流、资金流、物质流、人力流标准作业柔性化准时生产制大规模定制质量控制现场改善

3.6生产作业的合理化

1.工厂合理化工厂布局的合理化设备的利用率和效率、开动率人、机的协同性关停并转工序间的有序有效衔接工装夹具的合理

3.6生产作业的合理化

2.信息流、资金流、物质流、人力流四流归宗信息化：信息畅达、数据共享、计划准确、信息其畅资金流：效、零库存、重点控制、财尽其效物质流：减少在制、消除等待、流动通达、物尽其用人力流：合理流动、才尽其用、控制成本，人尽其能

3.6生产作业的合理化

3.标准作业制定岗位标准确定作业标准确定基准时间确定评价标准规范动作行为改进程序标准

3.6生产作业的合理化

4.柔性化生产★柔性管理的基本理念：所谓柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。随着科学技术的飞速发展，生产与供给能力急剧膨胀，产品生命迅速缩短，随着经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及，全球某省市场已趋饱和；消费偏好瞬息万变某省市场变成了一个由个性化、多样化与人性化组成的变幻不定的万花筒。在表面上混沌的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未某省市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是柔性管理的任务。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型．☆拉式战略与推式战略的同步。拉式战略（Pullstrategy）以满足顾客偏好为经营导向，根据顾客的偏好调整企业资源