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2025年信息系统项目管理师软件开发项目启动与敏捷宣言专题试卷及解析1

2025年信息系统项目管理师软件开发项目启动与敏捷宣言

专题试卷及解析

2025年信息系统项目管理师软件开发项目启动与敏捷宣言专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在软件开发项目启动阶段，以下哪项是项目章程最重要的作用？

A、详细定义项目范围

B、正式授权项目并任命项目经理

C、制定详细的项目进度计划

D、确定项目预算分配方案

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程的核心作用是正式批准项目并授予项目经理动用

组织资源的权力。A选项范围定义是后续规划阶段的输出；C选项进度计划属于规划过

程组；D选项预算分配需要更详细的成本估算。知识点：项目启动过程组核心文档。易

错点：容易混淆项目章程与项目管理计划的功能定位。

2、敏捷宣言中”响应变化高于遵循计划”这一价值观最适用于以下哪种场景？

A、政府合规性系统开发

B、需求频繁变化的互联网产品

C、传统银行核心系统升级

D、硬件嵌入式软件开发

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法特别适合需求不确定或经常变化的项目，互联网

产品正是典型场景。A、C选项通常有严格监管要求，需要更规范的过程；D选项硬件

开发受物理限制较多，变化成本高。知识点：敏捷适用场景判断。易错点：误认为所有

项目都适合敏捷方法。

3、在敏捷项目启动时，产品待办事项列表（ProductBacklog）的创建主要由谁负

责？

A、项目经理

B、开发团队

C、产品负责人

D、ScrumMaster

【答案】C

【解析】正确答案是C。产品负责人是唯一有权管理产品待办事项列表的角色，包

括创建、排序和维护。A选项项目经理在敏捷中更多是协调角色；B选项开发团队只负

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责执行；D选项ScrumMaster是流程教练。知识点：敏捷角色职责划分。易错点：容

易与传统项目经理职责混淆。

4、以下哪项不属于敏捷宣言的四个核心价值观？

A、个体和互动高于流程和工具

B、可工作的软件高于详尽的文档

C、客户合作高于合同谈判

D、快速交付高于完美质量

【答案】D

【解析】正确答案是D。敏捷宣言的第四个价值观是”响应变化高于遵循计划”，而非

快速交付。A、B、C都是正确的敏捷价值观。知识点：敏捷宣言核心内容。易错点：容

易将敏捷实践中的理念误认为核心价值观。

5、在项目启动阶段识别干系人时，以下哪种方法最有效？

A、仅分析组织结构图

B、召开项目启动会议

C、使用干系人分析矩阵

D、参考历史项目文档

【答案】B

【解析】正确答案是B。启动会议能最直接地识别关键干系人并了解期望。A选项

可能遗漏非正式影响者；C选项是分析工具而非识别方法；D选项历史文档可能不适用

当前项目。知识点：干系人识别技术。易错点：过度依赖文档而忽视人际沟通。

6、敏捷开发中”冲刺”（Sprint）的理想周期通常是多久？

A、14周

B、13个月

C、612个月

D、根据项目规模确定

【答案】A

【解析】正确答案是A。敏捷实践建议冲刺周期为14周，太长会降低敏捷性，太短

会增加管理成本。B、C选项更接近传统项目周期；D选项违背敏捷节奏原则。知识点：

敏捷时间盒概念。易错点：误认为冲刺周期应该与项目规模正相关。

7、项目启动阶段输出的”商业论证”主要解决什么问题？

A、如何实施项目

B、项目是否值得投资

C、项目团队如何组建

D、项目风险如何控制

【答案】B

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【解析】正确答案是B。商业论证的核心是论证项目的经济合理性和可行性。A