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2025年项目管理专业指导与管理项目工作及管理项目知识专题试卷及解析1

2025年项目管理专业指导与管理项目工作及管理项目知识

专题试卷及解析

2025年项目管理专业指导与管理项目工作及管理项目知识专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在指导与管理项目工作过程中，项目经理发现一个关键供应商未能按时交付材

料，导致项目进度延误。此时，项目经理首先应该采取什么行动？

A、立即启动变更请求

B、与供应商沟通，了解延误原因并寻求解决方案

C、更新项目风险登记册

D、向项目发起人汇报问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。指导与管理项目工作的核心是协调资源、处理问题。当发现

供应商延误时，首要步骤是直接沟通了解情况并尝试解决，这是最直接有效的措施。A

选项变更请求是在确定需要调整计划时才使用；C选项更新风险登记册是后续工作；D

选项向发起人汇报是在问题无法解决或影响重大时才需要。知识点：指导与管理项目工

作的流程。易错点：考生容易忽略沟通这一基础步骤，直接跳到更正式的流程。

2、项目管理知识体系（PMBOK）中，“管理项目知识”过程的主要目的是什么？

A、创建项目文档

B、使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标

C、确保所有团队成员都具备相同的知识水平

D、记录项目历史数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。管理项目知识的核心是利用现有知识并创造新知识，帮助

项目成功。A选项创建文档只是手段；C选项确保知识水平一致不是主要目的；D选项

记录历史数据是知识管理的一部分，但不是全部。知识点：管理项目知识过程的定义。

易错点：容易将知识管理与文档管理混淆。

3、在执行项目工作时，团队成员提出一个改进建议，可以提升产品质量但会增加

成本。项目经理应该如何处理？

A、拒绝建议，因为成本增加

B、接受建议，因为质量提升

C、评估建议的影响，并通过变更控制流程处理

D、让团队自行决定

【答案】C

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【解析】正确答案是C。任何对项目基准的变更都需要通过正式的变更控制流程评

估和批准。A和B选项过于片面；D选项让团队自行决定不符合项目管理规范。知识

点：变更控制流程。易错点：考生容易忽略变更流程的必要性，直接做决策。

4、管理项目知识时，“经验教训登记册”的主要作用是什么？

A、记录项目团队成员的个人信息

B、记录项目中遇到的问题、解决方案和经验教训

C、跟踪项目预算

D、列出所有项目干系人

【答案】B

【解析】正确答案是B。经验教训登记册用于记录项目中的问题和解决方案，供未

来项目参考。A、C、D选项与经验教训登记册无关。知识点：经验教训登记册的作用。

易错点：容易将经验教训登记册与其他项目文件混淆。

5、在指导与管理项目工作时，“工作绩效数据”通常包括什么？

A、项目完成百分比

B、项目风险清单

C、项目变更请求

D、项目沟通记录

【答案】A

【解析】正确答案是A。工作绩效数据是项目执行过程中产生的原始数据，如完成

百分比、实际进度等。B、C、D选项属于其他类型的项目信息。知识点：工作绩效数据

的定义。易错点：容易将工作绩效数据与工作绩效信息混淆。

6、管理项目知识过程中，“知识管理”的关键活动不包括以下哪项？

A、知识分享

B、知识存储

C、知识创造

D、知识删除

【答案】D

【解析】正确答案是D。知识管理包括分享、存储、创造等活动，但不包括删除。知

识点：知识管理的活动。易错点：考生可能误以为知识管理包括所有与知识相关的操作。

7、在指导与管理项目工作时，“变更请求”通常由谁提出？

A、项目经理

B、项目团队成员

C、任何项目干系人

D、项目发起人

【答案】C

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