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集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案

一、引言：聚贤纳士，共筑卓越

人才是集团持续发展的核心驱动力，是构筑核心竞争力的第一资源。为进一步拓宽人才引进渠道，充分发挥内部员工在发掘和推荐优秀人才方面的积极作用，提升人才引进的质量与效率，降低招聘成本，营造“人人都是伯乐，人人皆可荐才”的良好企业文化氛围，集团特制定并推行“伯乐计划”内部推荐激励方案。本方案旨在通过系统化、规范化的内部推荐机制，鼓励全体员工积极参与，共同为集团输送更多符合战略发展需求的高素质人才，实现个人成长与集团发展的双赢。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以集团战略发展为导向，以提升人才队伍质量为核心，充分信任并依靠内部员工的智慧与网络，构建开放、高效、富有活力的内部推荐生态，将内部推荐打造为集团人才引进的重要渠道之一。

（二）基本原则

1.公平公正原则：推荐流程公开透明，激励标准统一规范，确保每位员工都享有平等的推荐权利和机会。

2.激励有效原则：设置合理且具有吸引力的激励措施，充分调动员工推荐积极性，确保推荐质量。

3.质量优先原则：鼓励推荐与岗位需求高度匹配、综合素质优秀的候选人，注重人才与集团文化的契合度。

4.诚信保密原则：推荐人应对所提供信息的真实性负责，集团对推荐过程中的候选人信息及推荐人信息予以严格保密。

三、推荐岗位与推荐人资格

（一）推荐岗位范围

集团及各子（分）公司所有公开招聘的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、关键操作岗位等。对于部分急需或稀缺岗位，将适时发布专项推荐需求及激励政策。

（二）推荐人资格

集团及各子（分）公司全体正式员工（不含人力资源部门专职招聘人员及被推荐岗位的直接上级或面试官，以避免利益冲突）均有资格成为推荐人。

四、推荐流程

（一）信息获取

推荐人可通过集团内部招聘公告、人力资源部门发布的岗位需求信息或日常工作交流，了解当前招聘岗位的职责要求、任职资格等信息。

（二）候选人沟通与推荐

推荐人在征得候选人同意后，可将候选人的个人简历及相关信息（包括但不限于候选人姓名、联系方式、应聘岗位、与推荐人关系等）通过集团指定的内部推荐渠道（如招聘系统内部推荐模块、指定邮箱或HR对接人）提交。

（三）信息审核与反馈

1.人力资源部门在收到推荐信息后，将在规定工作日内进行初步筛选。

2.对于符合岗位基本要求的候选人，人力资源部门将按照正常招聘流程安排面试与评估。

3.对于未通过初步筛选的候选人，人力资源部门将向推荐人反馈简要结果（通常为“暂不匹配”）。

（四）录用与激励确认

1.若被推荐候选人通过所有甄选环节并被正式录用，且顺利度过试用期，人力资源部门将核实推荐记录，确认推荐人的推荐资格及激励标准。

2.在候选人试用期满考核合格后，人力资源部门将启动激励发放流程。

五、推荐激励措施

为感谢推荐人的积极参与和贡献，集团将根据被推荐人所录用岗位的类型、层级及稀缺程度，给予推荐人相应的奖励。

（一）激励标准分类

1.核心关键岗位：指对集团战略实现、业务发展具有重要影响的管理岗位、高级专业技术岗位及稀缺特殊岗位。推荐此类岗位候选人成功录用并转正后，推荐人将获得较高标准的现金奖励及公司内部表彰。

2.管理及专业技术岗位：指各部门中层管理岗位及具有较高专业技术要求的岗位。推荐此类岗位候选人成功录用并转正后，推荐人将获得中等标准的现金奖励。

3.一般岗位：指集团日常运营所需的基础操作岗位、行政支持岗位等。推荐此类岗位候选人成功录用并转正后，推荐人将获得相应标准的现金奖励或等值福利。

（具体奖励标准将根据岗位具体情况另行制定并公示，确保奖励额度与岗位价值及招聘难度相匹配。）

（二）激励发放

1.现金奖励将在被推荐人试用期满考核合格后的下一个薪酬发放日，一次性计入推荐人的工资薪金中。

2.非现金奖励（如荣誉称号、培训机会、积分兑换等）将根据实际情况适时安排兑现。

3.若同一候选人被多名员工推荐，以人力资源部门最早收到的有效推荐信息为准，奖励归属于首位有效推荐人。

4.若推荐人为被推荐人的直接或间接上级，则该推荐行为不纳入本激励方案范畴，以保持招聘过程的客观性。

六、推荐保障与管理

（一）信息保密

集团承诺对所有推荐信息严格保密，包括候选人个人信息、推荐人信息以及推荐过程中的相关评价。除非法律法规要求或经本人同意，不得向任何无关第三方泄露。

（二）推荐行为规范

1.推荐人应本着客观、负责的态度进行推荐，确保所提供的候选人信息真实、准确。

2.禁止推荐人利用职务之便或不正当手段影响招聘决策。

3.若发现推荐人提供虚假信息或存在舞弊行为，集团将取消其推荐资格，并视情节轻重追究相关责任。

（三）HR部门职责

1.负责“伯乐计划”的统筹管理、方案解释、政策宣导及流程优化