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加油站升级改造施工方案范本

一、工程概况

1.1项目名称

XX加油站升级改造项目

1.2建设地点

项目位于XX市XX区XX路XX号，东临XX主干道，西靠XX居民区，南接XX商业广场，北邻XX工业园区，占地面积约3000平方米，现有加油机8台，储油罐4座（汽油罐2座，柴油罐2座），站房1栋，便利店1间。

1.3改造范围及目标

本次改造涵盖加油区、油罐区、站房、便利店、消防系统、电气系统及站容站貌等区域，旨在通过设备更新、功能优化、安全升级及环境提升，实现以下目标：一是提升加油作业效率，将加油机更新为智能型双枪加油机；二是消除安全隐患，更换埋地储油罐为双层SF储油罐，升级消防系统为自动灭火装置；三是优化服务功能，扩建站房面积至200平方米，增设客户休息区、卫生间及新能源汽车充电桩；四是改善站容站貌，采用统一视觉标识系统，绿化站区周边环境。

1.4主要工程内容

1.4.1土建改造工程：拆除原有站房及便利店，新建站房1栋（框架结构，2层），扩建便利店至80平方米；改造加油岛地面为防滑耐磨材料，重新规划停车位布局；增设站区围墙及出入口道闸。

1.4.2设备更新工程：更换加油机8台（型号：TQZ-2000智能双枪加油机），更换储油罐4座（单罐容积50m3，材质为SF双层钢），新增120kW新能源汽车充电桩4台，更新液位仪、卸油油气回收系统等辅助设备。

1.4.3电气与自控工程：改造站区供配电系统，新增变压器1台（容量315kVA），更新照明、监控及安防设备；安装加油站自动化控制系统，实现油罐液位、加油机运行状态等数据实时监控。

1.4.4消防与环保工程：改造消防水池及泵房，安装自动灭火系统（包括泡沫灭火装置及干粉灭火器），更新可燃气体检测报警器；增设油气回收处理装置，确保油气排放符合《加油站大气污染物排放标准》（GB20952-2020）。

1.5编制依据

1.5.1国家及行业标准：《汽车加油加气站设计与规范》（GB50156-2022）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）、《爆炸危险环境电力装置设计规范》（GB50058-2014）、《加油站作业安全规范》（AQ3010-2007）等。

1.5.2地方政府文件：XX市《关于推进加油站升级改造的实施意见》（XX政办发〔2023〕XX号）、《XX市“十四五”能源发展规划》等。

1.5.3项目基础资料：加油站原设计图纸、现状检测报告、业主需求说明及施工合同等。

二、施工准备

1.施工准备概述

1.1准备工作的目的

施工准备是加油站升级改造项目顺利实施的基础环节，旨在确保工程从启动阶段就具备充分的条件，避免施工过程中的延误和风险。通过对项目前期工作的系统规划，可以明确改造范围、目标及工程内容，为后续施工提供清晰的指导。例如，在本次项目中，准备工作的重点包括核实加油站现状数据、确认改造需求，并制定详细的实施计划，确保加油区、油罐区、站房等区域的改造符合安全规范和效率要求。

1.2准备工作的意义

充分的施工准备能够有效降低施工风险，提高工程质量，并缩短工期。通过前期准备，可以识别潜在问题，如现场安全隐患或资源短缺，并提前制定应对措施。同时，准备工作有助于协调各方资源，确保施工单位、业主及监理单位之间的沟通顺畅，为项目的高效推进奠定基础。在加油站升级改造中，准备工作还涉及环保和安全标准的落实，以保障施工过程对周边环境的影响最小化。

2.施工组织机构设置

2.1组织架构

施工组织机构是项目管理的核心，采用层级式结构确保责任明确。本次项目设立项目经理部，下设工程管理组、技术组、安全组、物资组和后勤组。工程管理组负责整体施工协调，技术组负责方案编制和技术支持，安全组监督现场安全措施执行，物资组管理材料设备采购与供应，后勤组处理人员食宿及交通问题。各组长由经验丰富的专业人员担任，如项目经理需具备5年以上加油站施工管理经验，技术组长需精通油站设备更新技术。

2.2人员职责

各组职责分工清晰：项目经理统筹全局，每周召开进度会议；工程管理组每日巡查施工现场，解决施工冲突；技术组审核图纸，指导施工人员操作；安全组每日检查消防设施和防护措施；物资组确保材料按时到场，避免延误；后勤组保障施工人员生活需求。例如，在油罐区改造中，技术组需指导施工人员正确安装双层SF储油罐，安全组则全程监督防爆作业，确保符合GB50058-2014规范。

3.施工资源配置

3.1人力资源配置

人力资源配置需根据工程内容合理分配，确保各工种人员充足且技能匹配。项目计划投入施工人员30人，包括土建工10人、设备安装工8人、电气工6人、消防工4人及管理人员2人。土建工负责站房扩建和地面改造，设备安装工专注加油机和储油罐更换，电气工处理供配电系统升级，消防工安装自动灭火装置。人员招聘优先考虑持有