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公司年终绩效奖金分配方案

一、总则

（一）目的与意义

为客观评价公司全体员工在一个自然年度内的工作业绩与贡献，建立科学、合理的激励机制，充分调动员工的积极性、主动性与创造性，确保公司战略目标的实现及可持续发展，特制定本方案。本方案旨在通过规范的绩效奖金分配，体现“按劳分配、多劳多得、绩优酬优”的理念，促进公司与员工共同成长。

（二）基本原则

1.战略导向与绩效挂钩原则：奖金分配紧密围绕公司年度战略目标及部门、个人绩效考核结果，强化绩效导向，鼓励创造高价值。

2.公平、公正、公开原则：分配过程坚持标准统一、程序规范，确保信息透明度，保障员工的知情权与参与权。

3.效益优先与可持续发展原则：奖金总额的确定基于公司年度经营效益，兼顾公司长远发展和当期激励效果，量入为出。

4.差异化与激励性原则：根据不同岗位的职责、贡献度及绩效表现，实行差异化分配，充分发挥奖金的激励作用。

（三）适用范围

本方案适用于与公司签订劳动合同的正式员工（特殊情况如实习生、顾问等另行规定或参照执行）。具体适用范围可根据公司实际情况（如子公司、特定项目组等）进行明确界定。

（四）方案周期

本方案所指年终绩效奖金，针对的是员工在自然年度（1月1日至12月31日）的工作绩效进行考核与奖励。奖金的计算、审批与发放工作通常在次年第一季度完成。

二、组织与职责

（一）奖金分配管理委员会（或类似决策机构）

公司可成立奖金分配管理委员会，由公司高层管理人员、人力资源部负责人及相关部门代表组成。其主要职责包括：

1.审定公司年终绩效奖金分配方案及相关政策；

2.审核公司年度奖金总额建议；

3.对奖金分配过程中的重大事项进行决策和仲裁；

4.监督方案的执行情况。

（二）人力资源部

作为奖金分配方案的归口管理部门，人力资源部的职责为：

1.负责本方案的拟定、修订、解释与宣导；

2.组织、指导各部门开展年度绩效考核工作；

3.根据公司经营业绩及相关规定，提出年度奖金总额的初步建议；

4.汇总、审核各部门提交的个人奖金分配方案；

5.负责奖金发放数据的准备及与财务部门的对接；

6.受理员工关于奖金分配的申诉，并进行调查与处理。

（三）财务部

1.根据公司年度财务决算结果，提供确定奖金总额所需的财务数据支持；

2.负责奖金总额的核算与资金准备；

3.按照审批后的奖金分配方案，负责奖金的代扣代缴个人所得税及发放工作。

（四）各业务/职能部门

1.组织本部门员工进行年度绩效目标的设定、过程辅导与期末评估；

2.根据公司核定的部门奖金额度及员工个人绩效考核结果，提出本部门内员工的奖金分配建议方案；

3.向员工解释本部门的奖金分配细则及个人奖金结果；

4.收集并反馈员工对奖金分配方案的意见和建议。

三、奖金总额的确定

（一）确定依据

奖金总额的确定以公司年度经营业绩为核心依据，同时参考公司战略目标的达成情况、行业薪酬水平、公司历史发放情况及下一年度的经营预算。

（二）核算方法

公司将根据年度财务决算结果，按照预设的奖金提取规则（例如，基于年度净利润的一定比例，或根据预设的业绩目标完成度对应的提取比例）计算年度奖金总额。具体提取比例和核算方式由公司管理层根据实际情况审议决定，并确保其科学性与可持续性。

（三）调整机制

如遇宏观经济重大波动、行业政策调整或公司经营发生重大变化等特殊情况，奖金分配管理委员会有权对当年奖金总额进行适当调整。

四、个人奖金的计算与分配

（一）分配层级与权重

个人奖金的分配通常会综合考虑公司整体绩效、部门绩效（或团队绩效）及个人绩效三个层面的因素，不同层级员工在这三个层面的权重占比可有所差异。例如：

*高层管理人员：公司整体绩效权重较高，个人绩效次之。

*中层管理人员：部门/团队绩效权重较高，公司整体绩效与个人绩效次之。

*基层员工：个人绩效权重较高，部门/团队绩效次之，公司整体绩效可作为调节因素。

具体的权重设置由人力资源部提出建议，报奖金分配管理委员会审批后执行。

（二）部门奖金池的划分

在确定公司奖金总额后，将根据各部门的年度绩效考评结果、部门贡献度、人数、岗位级别等因素，将奖金总额分解至各部门，形成部门奖金池。部门绩效考评结果是影响部门奖金池大小的关键因素。

（三）个人奖金的计算

1.绩效评定：员工个人年度绩效考核结果是计算个人奖金的主要依据。绩效考核结果通常分为若干等级（如优秀、良好、合格、待改进等），每个等级对应不同的绩效系数。

2.个人奖金基数：个人奖金基数可参考员工的岗位工资、职级、年度目标奖金等因素综合确定。

3.计算方式：个人奖金=（公司绩效系数×公司权重+部门绩效系数×部门权重+个人绩效系数×个人权重）×个人奖