- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程管理考研题库及答案
一、单项选择题(总共10题,每题2分)
1.工程项目管理中,哪个阶段是项目成功的关键?
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾
答案:B
2.在项目管理的五大过程中,哪个过程主要关注项目目标的实现?
A.规划过程组
B.启动过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:C
3.项目管理中,哪个工具用于识别项目中的风险?
A.PERT图
B.风险矩阵
C.Gantt图
D.工作分解结构
答案:B
4.项目管理中,哪个方法强调通过团队合作和持续改进来提高项目绩效?
A.精益管理
B.敏捷管理
C.传统管理
D.项目管理知识体系
答案:B
5.在项目资源管理中,哪个工具用于分配任务和资源?
A.资源负荷图
B.资源平衡
C.资源平滑
D.资源分配矩阵
答案:D
6.项目质量管理中,哪个工具用于识别和记录项目中的质量问题?
A.质量矩阵
B.质量控制图
C.质量审计
D.质量改进计划
答案:C
7.在项目沟通管理中,哪个工具用于确保项目信息的有效传递?
A.沟通矩阵
B.沟通计划
C.沟通日志
D.沟通分析
答案:B
8.项目采购管理中,哪个工具用于管理供应商关系?
A.采购合同
B.供应商管理计划
C.采购订单
D.采购变更控制
答案:B
9.项目风险管理中,哪个工具用于评估风险的可能性和影响?
A.风险矩阵
B.风险登记册
C.风险应对计划
D.风险审计
答案:A
10.项目收尾管理中,哪个工具用于评估项目绩效?
A.项目评估报告
B.项目验收
C.项目总结报告
D.项目绩效评估
答案:D
二、多项选择题(总共10题,每题2分)
1.项目管理中,哪些过程组是项目管理的基本组成部分?
A.规划过程组
B.启动过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
E.收尾过程组
答案:A,B,C,D,E
2.项目管理中,哪些工具用于项目规划?
A.PERT图
B.Gantt图
C.工作分解结构
D.风险矩阵
E.资源负荷图
答案:A,B,C,D,E
3.项目管理中,哪些方法强调通过团队合作和持续改进来提高项目绩效?
A.精益管理
B.敏捷管理
C.传统管理
D.项目管理知识体系
E.六西格玛管理
答案:A,B,E
4.项目资源管理中,哪些工具用于资源管理?
A.资源负荷图
B.资源平衡
C.资源平滑
D.资源分配矩阵
E.资源分配计划
答案:A,B,C,D,E
5.项目质量管理中,哪些工具用于质量管理?
A.质量矩阵
B.质量控制图
C.质量审计
D.质量改进计划
E.质量管理计划
答案:A,B,C,D,E
6.项目沟通管理中,哪些工具用于沟通管理?
A.沟通矩阵
B.沟通计划
C.沟通日志
D.沟通分析
E.沟通报告
答案:A,B,C,D,E
7.项目采购管理中,哪些工具用于采购管理?
A.采购合同
B.供应商管理计划
C.采购订单
D.采购变更控制
E.采购管理计划
答案:A,B,C,D,E
8.项目风险管理中,哪些工具用于风险管理?
A.风险矩阵
B.风险登记册
C.风险应对计划
D.风险审计
E.风险评估
答案:A,B,C,D,E
9.项目收尾管理中,哪些工具用于项目收尾?
A.项目评估报告
B.项目验收
C.项目总结报告
D.项目绩效评估
E.项目收尾计划
答案:A,B,C,D,E
10.项目管理中,哪些因素影响项目成功?
A.项目范围
B.项目时间
C.项目成本
D.项目质量
E.项目风险
答案:A,B,C,D,E
三、判断题(总共10题,每题2分)
1.项目管理中,项目规划是项目成功的关键。
答案:正确
2.项目管理中,项目执行是项目成功的关键。
答案:错误
3.项目管理中,项目监控是项目成功的关键。
答案:正确
4.项目管理中,项目收尾是项目成功的关键。
答案:正确
5.项目管理中,项目启动是项目成功的关键。
答案:正确
6.项目管理中,项目范围管理是项目成功的关键。
答案:正确
7.项目管理中,项目时间管理是项目成功的关键。
答案:正确
8.项目管理中,项目成本管理是项目成功的关键。
答案:正确
9.项目管理中,项目质量管理是项目成功的关键。
答案:正确
10.项目管理中,项目风险管理是项目成功的关键。
答案:正确
四、简答题(总共4题,每题5分)
1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。
答案:项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过
您可能关注的文档
- 在线职业培训题库及答案.doc
- 制作手帐考试题目及答案.doc
- 中国团员考试试卷及答案.doc
- 中学程序设计题库及答案.doc
- 助理医师笔试试卷及答案.doc
- 2025年采煤机培训考试题及答案.doc
- 2025年成都体育大学真题及答案.doc
- 2025年滁州社区招考题库及答案.doc
- 2025年畜牧兽医知识真题及答案.doc
- 2025年扶风小学去考试题及答案.doc
- 固收专题报告:信用|哪些担保债值得关注?-251106-财通证券.pdf
- 合合信息(688615)用户为王、产品至上,智能文字识别与商业大数据龙头开启成长新篇章-251110-中信建投.pdf
- 纺服轻工教育行业:出口优先,内需蓄力-251111-中信建投.pdf
- 电子行业2026年度投资策略报告:云侧AI趋势正盛,端侧AI方兴未艾-251109-中信建投.pdf
- 电子行业25年三季报总结:行业分化显著,AI与科技自立双主线清晰-251111-银河证券.pdf
- 纺服轻工及教育行业25W45:芬太尼关税调降11月10日生效,LVMH、开云Q3收入降幅收窄-251109-中信建投.pdf
- 固收%2b系列之四:股债恒定ETF,运作体系、海外经验借鉴与市场影响-251107-国信证券.pdf
- 房地产行业专题报告:房价的合理估值中枢怎么看?-251112-方正证券.pdf
- 固定收益点评:市场风格切换,固收%2b如何应对?-251105-国海证券.pdf
- 高频数据跟踪:供地迎季节性高峰,物价整体下行-251110-中邮证券.pdf
原创力文档


文档评论(0)