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2025年项目管理专业预算与实际成本偏差分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业预算与实际成本偏差分析专题试卷及

解析

2025年项目管理专业预算与实际成本偏差分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，当实际成本超出预算时，项目经理首先应该采取的措施是

什么？

A、立即停止项目执行

B、分析偏差原因并制定纠正措施

C、直接向客户申请追加预算

D、降低项目质量标准以节约成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。当出现成本偏差时，首要任务是分析偏差原因，这是制定有

效纠正措施的基础。A选项过于极端，不符合项目管理原则；C选项跳过了分析环节，

可能导致重复问题；D选项损害项目质量，是最后手段。知识点：成本偏差分析流程。

易错点：容易直接选择追加预算而忽视根本原因分析。

2、下列哪项不属于成本偏差分析中的直接原因？

A、原材料价格上涨

B、项目范围变更

C、团队成员加班

D、汇率波动

【答案】C

【解析】正确答案是C。加班是成本偏差的表现而非原因，A、B、D都是导致成本

偏差的直接外部因素。知识点：成本偏差分类。易错点：容易混淆偏差表现与根本原因。

3、在偏差分析中，“完工偏差”（VAC）的计算结果是负值，表明什么？

A、项目进度提前

B、项目成本节约

C、项目成本超支

D、项目进度落后

【答案】C

【解析】正确答案是C。VAC为负表示实际成本将超过预算，即成本超支。A、D与

进度指标相关，B与VAC为正的情况对应。知识点：挣值管理指标。易错点：容易混

淆VAC与进度偏差指标的含义。

4、项目成本基准变更需要经过哪个流程？

A、项目经理直接批准

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B、变更控制委员会审批

C、客户口头同意

D、财务部门备案

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准属于项目管理计划的重要组成部分，必须通过正

式的变更控制流程。A、C、D都不符合变更管理规范。知识点：变更控制系统。易错

点：忽视成本基准的正式变更要求。

5、下列哪种偏差分析方法最适合识别系统性成本问题？

A、偏差分析表

B、趋势分析

C、根本原因分析

D、偏差分布图

【答案】C

【解析】正确答案是C。根本原因分析能深入挖掘问题本质，适合解决系统性问题。

A、B、D主要用于偏差监测和表面分析。知识点：偏差分析工具选择。易错点：容易选

择基础分析方法而忽视问题深度。

6、在项目收尾阶段，发现累计成本偏差为正，这通常意味着？

A、项目失败

B、成本节约

C、范围缩减

D、质量降低

【答案】B

【解析】正确答案是B。正偏差表示实际成本低于预算，即成本节约。A过于绝对，

C、D可能伴随成本节约但不是必然结果。知识点：偏差解读。易错点：容易忽视正偏

差的积极意义。

7、项目成本偏差分析报告的接收者通常不包括？

A、项目发起人

B、项目团队成员

C、财务部门

D、外部审计机构

【答案】D

【解析】正确答案是D。外部审计机构通常在特定情况下介入，不是常规报告对象。

A、B、C都是核心干系人。知识点：沟通管理。易错点：容易扩大报告分发范围。

8、当成本偏差超过阈值时，应该优先考虑？

A、调整项目进度

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B、实施应急计划

C、更新风险登记册

D、重新分配资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。超过阈值表明问题严重，需要启动应急计划。A、C、D是

常规措施，不适合紧急情况。知识点：偏差应对策略。易错点：容易选择常规措施而忽

视应急响应。