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医药企业如何破解全面预算管理问题

◎文/李娜

全面预算管理渗透企业管理的财务、经营、投资、营销等多个领域，其作为一种综合

性的管理方法，能够及时跟进企业的经营指标完成情况，及时修正并调整经营方针及资源

配置，进而有效落实企业的战略发展目标。

医药企业落实全面预算管理措施，可以科学、合理配置企业的各项财制失误的可能，造成资源配H不合理，影

务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反响企业整体战略目标的发展。例如，资源

馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动，配置不足难以维持企业后续产品开发及市

强化企业的核心竞争力与运营管理能力，促进企业的长远稳定发展。场推广，增加企业发展的机会成本；资源

过度分配则可能造成浪费现象，增加财务

医药企业全面预算管理问题分析负担，这两种情况都不利于企业长期稳定

地发展。同时，医药行业也很容易受到政

预算编制不科学预算编制直接影响预算执行与控制效果。由于医药企策影响，尤其是药品审批程序等政策的变

业的特殊性，在预算编制中存在多种不确定因素，导致预算与实际完成偏差化，增加了企业财务管理的复杂性。为了

很大，进而直接影响后续经营及企业管理各方面工作的重新复盘与进展，适应市场、政策的变化，企业需要不断调

造成资源浪费及匹配不足。具体而言，医药行业所面临的新药研发、市场动整预算计划，造成预算执行的不稳定性。

态、竞争需求等都具备不确定性，药物研发周期长、投入大，成功率难以此外，预算编制需要借助专业的财务建

控制；疾病流行趋势、消费者偏好、竞争对手动态等也会对市场需求造成模、场景分析、分析评估等多种方法，若

影响，多种不确定性导致企业难以基于精准的数据开展预算编制，增加编医药财务人员专业素养不足，其在实际预

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中国商界•BusinessChina2025

算编制中就难以应用多种方法，很容易忽略财务管理的稳定性与可靠性。因此，医药企业需要建立健全的预算编制

一些关键指标与风险因素，导致预算编制缺制度，提升预算编制的科学性、全面性。在具体实施过程中，企业应当借

乏系统性，降低预算的有效性。助一定的数据分析财，全面分析市场趋势、雌变化、竞争动态、业务

预算执行力度不够观察大部分医药企需求等多方面的内容，结合实际的分析结果制定出针对性的预算方案，提

业的预算管理模式可以发现，其在实际预算升预算标准的精准性。结合财务建模工具对不同的预算方案进行一定的情

编制执行中很容易忽视全过程控制，执行过景模拟与风险评估，了解在不同方案中存在的潜在问题并持续优化，做出

程的不完善直接降低预算管理效果。具体而更佳的预算决策，使企业在面对多种突发情况时能够巧妙应对并解决，确

言，部分企业未能重视全过程管理控制，对保企业经济效益。在实际的预算编制过程中，企业应当认识到多部门协作

预算的事前编制、事中执行、事后评估环节的重要性，不应将预算编制局限于单个财务部门，而是应当在多部门的交

缺乏有效的控制，预算执行力度明显不够，流、协调、协作中完成，切实考虑不同部门的实际发展目标与需求才