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2025年项目管理专业利用流程图进行项目干系人分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业利用流程图进行项目干系人分析专题

试卷及解析

2025年项目管理专业利用流程图进行项目干系人分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，利用流程图进行干系人分析的主要目的是什么？

A、确定项目预算

B、识别干系人及其相互关系

C、制定项目进度计划

D、评估项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。流程图是一种可视化工具，能够清晰地展示干系人之间的

互动关系和影响路径，帮助项目团队识别关键干系人及其相互关系。A、C、D选项分

别涉及预算、进度和风险管理，虽然与项目管理相关，但并非流程图在干系人分析中的

核心目的。知识点：流程图在干系人分析中的应用。易错点：混淆流程图与其他项目管

理工具的用途。

2、以下哪种流程图类型最适合用于分析干系人的权力利益关系？

A、数据流图

B、活动图

C、权力/利益方格

D、网络图

【答案】C

【解析】正确答案是C。权力/利益方格是一种专门用于分析干系人权力和利益关系

的流程图工具，能够帮助项目团队优先处理高权力、高利益的干系人。A、B、D选项分

别用于数据流分析、活动流程和网络关系分析，不适合干系人权力利益分析。知识点：

干系人分析工具。易错点：混淆不同流程图类型的应用场景。

3、在干系人分析流程图中，“影响路径”通常指什么？

A、干系人的地理位置

B、干系人之间的信息传递渠道

C、干系人的职业背景

D、干系人的财务状况

【答案】B

【解析】正确答案是B。影响路径是指干系人之间信息传递和相互影响的渠道，是

流程图中重要的分析维度。A、C、D选项虽然与干系人相关，但并非影响路径的核心

内容。知识点：干系人影响路径分析。易错点：将影响路径与干系人属性混淆。

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4、利用流程图进行干系人分析时，以下哪项是关键步骤？

A、绘制甘特图

B、识别所有潜在干系人

C、计算项目成本

D、分配项目资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。识别所有潜在干系人是流程图分析的基础步骤，只有全面

识别才能进行后续分析。A、C、D选项属于项目管理其他领域的工作，与干系人分析

流程图无关。知识点：干系人识别流程。易错点：忽略干系人识别的重要性。

5、在干系人分析流程图中，“关键节点”通常代表什么？

A、项目里程碑

B、具有重大影响力的干系人

C、项目预算节点

D、项目风险点

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键节点通常指对项目成功具有重大影响力的干系人，是

流程图分析的重点对象。A、C、D选项虽然重要，但并非干系人分析流程图中的关键

节点定义。知识点：干系人关键节点识别。易错点：混淆关键节点与其他项目节点。

6、以下哪种情况最适合使用流程图进行干系人分析？

A、干系人数量较少且关系简单

B、干系人数量众多且关系复杂

C、项目预算有限

D、项目时间紧迫

【答案】B

【解析】正确答案是B。流程图特别适合处理干系人数量众多且关系复杂的场景，能

够清晰展示复杂的互动关系。A、C、D选项虽然与项目管理相关，但并非流程图应用

的最佳条件。知识点：流程图适用场景。易错点：忽视流程图在复杂关系分析中的优势。

7、在干系人分析流程图中，“反馈环”通常表示什么？

A、干系人的循环影响

B、项目进度的重复

C、预算的调整

D、资源的重新分配

【答案】A

【解析】正确答案是A。反馈环表示干系人之间的循环影响关系，是流程图中重要

的分析元素。B、C、D选项分别涉及进度、预算和资源管理，与反馈环定义无关。知识

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