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管理学原理试题含答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策所涉及的各个方面和因素之间的相互关系。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D。事业部制是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的，又称为“斯隆模型”。

4.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理的管理幅度太宽，难以对营销队伍实行有效管理，导致营销人员松散。

5.领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）

A.专断型领导

B.民主型领导

C.自由型领导

D.放任型领导

答案：C。自由型领导有意分散领导权，给予部属极大自由度，只检查工作成果，不主动指导，除非部属有要求。

6.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

答案：A。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、工作条件等，不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。

7.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种（）

A.动态的过程

B.静态的过程

C.信息反馈过程

D.信息传递过程

答案：A。控制是一个动态的过程，需要不断地收集信息、分析情况、采取措施，以确保组织目标的实现。

8.管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A。计划是对未来活动进行预先的谋划和安排，是管理的首要职能，为其他职能的实施提供了方向和依据。

9.决策的前提是（）

A.识别问题

B.确定目标

C.拟定方案

D.评估方案

答案：A。决策的第一步是识别问题，只有发现了问题，才能明确决策的方向和目标。

10.直线职能制组织结构的特点是（）

A.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门

B.实行集中决策，分散经营

C.高度集权，适用于小型企业

D.管理权力高度集中于企业的最高领导

答案：A。直线职能制以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，既保证了直线指挥的统一，又发挥了职能部门的专业管理作用。

11.组织变革的第一步是（）

A.分析变革因素，制定改革方案

B.诊断组织现状，发现变革征兆

C.选择正确方案，实施变革计划

D.评价变革效果，及时进行反馈

答案：B。组织变革的第一步是诊断组织现状，发现变革征兆，通过对组织内外部环境的分析，找出组织存在的问题和需要变革的方面。

12.期望理论认为，激励力等于（）

A.效价×期望值

B.效价+期望值

C.效价期望值

D.效价÷期望值

答案：A。期望理论认为，激励力=效价×期望值，效价是指个人对某一目标的重视程度和评价高低，期望值是指个人对实现目标可能性的估计。

13.下列不属于现场控制的是（）

A.生产过程进度控制

B.对人员的挑选和配备

C.发现偏差及时纠正

D.管理者亲临现场检查工作

答案：B。对人员的挑选和配备属于前馈控制，是在活动开始之前进行的控制；而生产过程进度控制、发现偏差及时纠正、管理者亲临现场检查工作都属于现场控制，是在活动进行过程中进行的控制。

14.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态，即（）

A.扁平结构形态和高耸结构形态

B.集权结构形态和分权结构形态

C.职能