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项目部各类人员安全生产责任制

在工程项目的全生命周期中，安全生产是贯穿始终的核心议题，它不仅关系到工程的顺利推进，更直接关联着每一位参与者的生命健康与家庭幸福，以及企业的声誉与可持续发展。明确项目部各类人员的安全生产责任，是构建安全生产管理体系的基石，是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现。只有将责任层层分解、落实到人，才能形成齐抓共管、群防群治的安全生产良好局面，从根本上防范和遏制生产安全事故的发生。

项目经理：安全生产的第一责任人

项目经理作为项目的最高管理者，对项目的安全生产工作负全面责任，是当之无愧的第一责任人。其核心职责在于将安全生产理念深植于项目管理的各个环节，确保安全投入的优先保障与有效实施。具体而言，项目经理需亲自组织建立健全项目安全生产管理体系，明确各层级、各岗位的安全职责，并确保其有效运行。他需要审批项目安全生产策划、安全技术措施及专项施工方案，保证安全资源（人力、物力、财力）的足额配置与及时到位。定期组织并参与项目安全生产检查，对发现的安全隐患要亲自督办整改，对于重大危险源要亲自组织评估与监控。同时，项目经理还需组织开展项目全员的安全生产教育和培训，营造浓厚的安全文化氛围，并在发生安全事故时，按照规定及时上报并组织抢救，配合事故调查处理。

项目技术负责人：安全技术的引领者与保障者

项目技术负责人在安全生产体系中扮演着至关重要的角色，是安全技术的核心把关人。其职责主要围绕“技术兴安”展开，确保项目施工过程中的技术方案安全可靠。他负责组织编制和审批项目的安全专项施工方案、安全技术措施，特别是针对危大工程的专项方案，必须严格履行论证、审批程序，并对方案的科学性、可行性和安全性负直接技术责任。在施工前，项目技术负责人需向相关管理人员和作业班组进行详细的安全技术交底，确保施工人员理解并掌握关键环节的安全技术要求。他还应组织开展安全技术研究和攻关，积极推广应用先进、成熟的安全技术和工艺，淘汰落后的、存在安全隐患的施工方法。对于施工中出现的安全技术问题，要及时组织研究解决，从技术层面为安全生产提供坚实保障。

项目安全负责人（安全管理部门负责人）：安全监督的执行者与推动者

项目安全负责人（或安全管理部门负责人）是项目安全生产日常管理和监督工作的具体执行者。其主要职责是协助项目经理落实各项安全生产管理制度，对项目的安全生产状况进行常态化监督检查。他负责组织或参与编制项目安全生产管理制度、安全操作规程，并监督其执行情况。定期和不定期地组织开展安全生产检查，重点关注高风险作业环节、关键部位以及安全设施的完好性，对检查中发现的安全隐患，有权签发整改通知书，并跟踪落实整改情况，对拒不整改的有权上报项目经理采取进一步措施。负责项目安全生产宣传教育和培训工作的具体组织实施，包括新入场工人的“三级”安全教育、特种作业人员的持证上岗管理等。同时，他还需负责项目安全资料的收集、整理、归档，确保安全管理过程的可追溯性。在发生安全事故时，协助项目经理组织抢救伤员、保护现场，并按规定上报事故情况，参与事故的调查处理。

施工员（工长）：现场安全管理的直接责任人

施工员，即通常所说的工长或施工队长，是施工现场安全生产管理的直接组织者和监督者，对所管辖区域或作业班组的安全生产负直接管理责任。其职责贯穿于施工组织的全过程。在施工前，施工员必须熟悉并向作业班组进行有针对性的安全技术交底，确保每个作业人员清楚作业内容、安全注意事项及应急处置方法。在施工过程中，严格监督作业人员按照批准的施工方案、安全技术措施和操作规程进行施工，坚决制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。负责检查作业环境、安全设施（如脚手架、安全网、临边洞口防护等）和个人防护用品的正确使用情况，确保作业条件符合安全要求。对于危险性较大的分部分项工程作业，施工员必须在场进行旁站监督。发现安全隐患时，应立即停止作业，组织整改，无法立即整改的要及时上报项目安全管理部门或项目经理。同时，要关心作业人员的身体状况，合理安排作业时间，避免疲劳作业。

项目质量负责人：质量与安全的协同守护者

项目质量负责人在关注工程质量的同时，也肩负着与质量相关的安全生产责任。工程质量是安全生产的基础，质量不合格往往是安全事故的重要诱因。因此，项目质量负责人需在质量管理过程中，严格执行质量标准和验收规范，防止因质量问题（如材料不合格、结构强度不足等）引发安全事故。在对隐蔽工程、关键工序进行质量验收时，应同时关注其安全性能是否达标。对于可能影响结构安全和施工安全的质量缺陷，要及时提出整改意见，并跟踪落实，确保质量问题不转化为安全隐患。与技术、安全部门密切配合，共同提升项目的质量安全管理水平。

物资设备负责人：安全物资与设备的保障者

物资设备负责人对项目施工所需物资材料和机械设备的安全管理负直接责任。